股份公司财务总监贺灿星讲话

董事长、总经理胡瑞连作工作报告

党委书记许贤松作大会总结讲话

副总经理樊五即作财务预算报告

副总经理、总工程师周新作业务招待费情况说明

副总经理张俊杰作代表提案情况报告

副总经理王清主持会议

递交责任状

大会会场

元月16日，兴源公司胜利召开了第一届五次职工代表大会暨2015年工作会。

会议分为预备会和正式会召开。

预备会上，审议通过正式大会议程，听取职工代表异动情况的说明，审议通过正式大会主席团名单，审议通过正式大会执行主席主席名单，宣布会议须知。

正式会上，公司董事长、总经理作《务实创新，破难而上，积极推动各项工作在新常态下迈上新台阶》工作报告，副总经理樊五即作《2014年财务预算执行情况和2015年财务预算报告》，副总经理、总工程师周新作《2014年公司业务招待费使用情况的说明》，股份公司财务总监出度会议，并作重要讲话，副总经理张俊杰作《公司一届四次职代会代表提案落实情况和一届五次职代会代表提案征集情况的报告》，与会职工代表对公司领导班子及班子成员2014年度的工作进行了民主评议，各单位党政主要负责人向董事长、总经理、党委书记递了经营、维稳、廉政工作责任状，公司党委书记作大会总结讲话，副总经理王清主持会议。

会议认为，2014年公司是历史上极不平凡的一年，既是公司一五规划收官之年，也是公司改革攻坚之年，更是迎难破困关键年。但是，我们在集团、股份公司的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，上下同心、勇于担当、敢于创新、迎难而上，取得了质的突破。实现了安全生产，超额完成了各项经济指标，是股份公司唯一一家完成利润的原煤单位，跻身于集团公司的一流企业。主要表现在以下八个方面工作：一是以人为本，坚守红线，全面实现安全生产；二是科学布局，真抓实干，原煤产量逐年提升；三是精耕细作，挖潜增效，提升企业经济效益；四是提升煤质，拓展市场，实现销售利润最大化；五是精兵简政，优胜劣汰，大力推进三项制度改革；六是立足当前，谋划长远，企业发展后劲显著增强；七是率先垂范，弘扬正气，扎实开展教育实践活动；八是文化兴企，注重民生，合力建设和谐兴源矿区。

胡瑞连在报告中对企业当前面临的客观经济形势及受到煤炭行业新常态的制约，进行了科学分析。指出，机遇与挑战是并存的，只要我们以战略的思维谋划全局，以务实的作风应对挑战，以清醒的头脑审视自身，以开阔的视野判断形势，就一定能够战胜困难，胜利的明天将会属于我们的。同时提出，要依靠质量标准化，坚决实现安全生产；依靠提升煤质，提高市场占有率和售价，稳定经济效益；依靠采掘机械化，提高生产效率，降低成本；依靠改革创新，严格管理，激活内在发展动力为根本应对方略。

胡瑞连指出，2015年，是公司承前启后的关键一年，是实现“二五”发展目标的开局之年，也是大干新五年，再创新辉煌的第一年，如何打好这关键的一仗？如何确保完成2015年工作目标？

胡瑞连强调，我们要以集团、股份公司2015年工作会议精神为指导，以“创新、优化、提升、落实”为工作主线，深化改革，创新管理，一手抓安全生产，一手抓经营发展，坚持“两手抓、两手都要硬”，着力打造兴源文化，不断提升企业品位，积极推动各项工作在新常态下迈上新台阶。

胡瑞连要求，全公司上下要务实创新，破难而上，积极推动各项工作在新常态下迈上新台阶。（一）创新安全管理手段，坚决实现安全生产。一是要创新安全监管手段。二是要创新领导带班考勤手段。三是要创新安全科技手段。四是要创新系统管理手段。五是要创新质标管理手段。六是要创新安全文化建设。（二）创新生产技术管理，实施科技兴企战略。一是优化生产系统，合理工程布置。二是努力推进采掘机械化，全面提高单产单进。三是流程技术管理、规范技术审批。四是严格工程技术人员管理，激发人才队伍活力。五是积极引进新技术、新工艺，大力推进提效降耗小改小革。（三）创新经营管理机制，坚决完成利润指标。一是改革创效。二是管理提效。三是煤质增效。（四）创新企业发展模式，确保公司可持续发展。一是积极推进改革，调整产权结构。二是拓宽发展思路，调整产业、产品结构。三是进一步探索企业发展新模式，主动适应国家经济发展的新常态，认真研判煤炭行业发展的新机遇，积极融合地域经济发展的新契机，发挥智力和管理优势，打造公司发展新亮点。（五）创新企业文化建设，打造文明和谐兴源。一是要自觉遵守和践行以“感恩、忠诚、合作、有为”为核心理念的兴源企业文化。二是要不断丰富和完善兴源企业核心文化。三是完善企业文化阵地建设。四是要创新活动方式，丰富员工的精神生活。（六）创新后勤福利建设，确保员工安居乐业。一是加强矿区环境建设。二是创新矿区环境管理。三是创新管理机制手段。

股份公司财务总监贺灿星在讲话中对兴源公司2014年里在煤炭滞销、货款难收、资金十分紧张的情况下，千方百计化解市场风险，各项工作走在了集团和股份公司的前列，给予了高度的评价。主要体现在：一是严格安全生产管理，确保了安全生产，实现了安全年。二是原煤超产。三是利润超额完成。四是党建和思想政治工作、文明创建、企业文化建设亮点纷呈，职工安居乐业，矿区和谐稳定。同时，对兴源公司如何完成2015年各项工作目标任务寄予了更高的希望，也提出了更高的要求。他要求，要切实加强安全生产；要继续深化改革；要不断提升管理水平；要大力推进创新发展；要务实廉洁。

公司党委书记在总结讲话中指出，2014年是公司极不平凡的一年，一年来，各级领导和广大干部职工以勇于担当，乐于奉献的精神，以团结务实，廉洁自律的作风，攻坚克难，履行职责，确保了公司各项工作的顺利开展，经济效益稳步提升，迈入了集团（股份）公司一流企业的行列。他强调，要提振精神，破难而上，全面完成2015年工作目标，还必须做好三项工作，一是要坚定信心，破难而上，改革创新再创新辉煌；二是要做好新常态下的党建工作，为企业发展保驾护航；三是要贯彻落实好会议精神，实现2015年良好开局。

107名职工代表参加会议。