楚湘公司以认真贯彻落实党的群众路线教育实践活动加强制度建设为契机，注重把制度建设始终贯穿于各项管理工作之中，从而有效助推企业发展。

新年伊始，该公司党政领导在认真落实2014年年终各项工作的基础上，分门别类、列出详单，积极梳理完善全年各项制度，扎实做好制度“废、改、立”工作，努力推进制度建设。

楚湘公司以“制度建设、工作落实”为中心，坚持修订一个，落实一个，把制度落实作为工作落实的主要内容和重要措施。在具体工作中，认真细致的对单位现行的各项规章制度进行整理分类，列出清单，明确任务，责任到人，突出抓好制度清理、完善、创新和落实工作，抓好重点领域和关键环节的制度建设和风险防范监控。对不切合工作实际的制度，加以调整、完善；对尚未制定的制度，抓紧研究制定，使制度符合实际工作需要，更具有可操作性。

立足“废”字，除旧布新。公司以领导班子调研中发现的问题为基础，从制度层面展开讨论、加强评估、分析成因，及时废除脱离公司实际、未形成实效的制度，坚决摈弃针对性不强、操作性不够的条款，夯实制度建设基础。

立足“改”字，调整巩固。对作用重叠、收效甚微的制度条款进行整理合并、调整充实，强化好的制度效用，加强制度针对性和实用性，规范制度建设的内容、标准和流程体系，形成整体合力。

立足“立”字，追求长效明确职能部门责任，对确实需要制定的制度，及时按照统筹兼顾、突出重点的原则立项、起草、征求意见、审查、发布，注重前瞻性和长效性，严格按照制度建设程序层层推进，努力构建有研究、广探索、易操作、严审批的制度建设平台。

据悉，到目前为止，楚湘公司领导班子分别组织各部门负责干部召开修订和完善各项制度建设的工作会,会议上废止一些管理制度，重新研究修订和完善各项管理制度，已修改完善《人力资源工作制度》、《员工绩效考核实施办法》、《机关员工考勤制度》、《印章使用管理制度》、《三重一大管理办法》等30多项内部管理规章制度，全公司上下工作有目标，运行有程序，操作有规范，考核有标准，达到了以制度塑造人，以制度管理人，以制度约束人，以制度激励人的目的。实现了由“人管人”向“制度管人”的转变。并形成内部管理制度汇编。新建立的各项管理制度从2015年起执行落实到位。

楚湘公司通过大力加强制度建设，旨在提高全公司员工群众主动学习、钻研业务的学习之风，进一步提高工作效率和提升为业主服务的质量和水平，营造干事创业的氛围。