2015年元旦，南阳公司全体干群主动放弃休息，从新年第一天起就脚踏实地抓好安全工作，以严、细、实的工作态度打好安全生产开局仗。

层级量化责任明。该公司大力推行安全目标管理、安全风险抵押金和安全责任行政追究制度，加大奖惩考核力度，坚决实行安全“一票否决”。分专业、分系统、分时段逐级细化和分解安全目标，将安全责任落实到每个单位、每个部门和每个岗位，消除安全责任盲区和管理空挡。

安全监管全覆盖。切实抓好“三基”工作，即连队、班组基层、安全质量标准化工作基础和员工安全基本技能，继续开展班组无违章、无隐患、无轻伤的“三无”竞赛活动。要求矿井每周组织安全学习，每月召开连队、班组会议，公司每季召开安全业务监察会议，确保安全措施政令畅通。建立公司各级领导与队干、班长联责和谈心对话制度，对他们工作中常检查督促，生活中多走访关心，从细节和细微处下工夫，强化对重点时段、重点岗位、重点头面、重点人物、重点隐患的全方位监管。

　　隐患排查不放过。着力构建全面、系统、立体式的安全隐患排查机制，从危险源辨识和风险预控入手，扎实开展安全闭环管理。加大违章成本，对不符合安全生产条件的作业场所坚决停工，对“三违”行为从重、从快、从严处罚。因违章指挥、冒险作业或安全隐患长期不整改的，其主要责任人需自掏安全教育费到公司接受单兵教练或“五谈帮教”。对特别严重“三违”人员，将采取解除劳动合同关系等严厉制裁。