如何适应经济发展的新常态，完成2015年股份公司下达的2932万元利润？南阳公司从提质增收、降本减耗上苦练内功，破解难题。

该公司领导班子认真学习和吃透股份公司工作会议精神，牢固树立“未战先胜”的理念，充分发挥集体智慧和民主决策优势，运用量本利分析法科学测算全年经济指标，因企制宜的推出了系列新举措。

重拳出击抓煤质。一是将煤质验收、考核、结算由原来销售公司一家说了算，改为由生产技术部门指定专人负责煤质管理，从工程布置、采煤方法等源头加强业务指导和过程监督。二是运用经济杠杆加强对生产矿井的煤质奖罚，每月对矿井下达精煤、次精煤考核指标，改变以往采煤队以数量、煤掘队以进尺计资的老办法，采取将数量与煤质、进尺与煤质捆绑考核的新办法，鼓励多出优质煤、多出精品煤，力争全年精煤增产2万吨，精煤和次精煤比例达到年产量的80%。

大刀阔斧降成本。在2014年全面取消“三公经费”的基础上，继续大幅削减可控费用和非生产性开支。要求各生产矿井材料、电费、食堂开餐费下降5%，办公费和运输费下降10%，接待费用下降20%；直属单位和机关部室办公费、差旅费控制指标下降50%。