12月1日至12月4日，永耒公司组织召开了高中级职员、基层班组长、骨干员工3级形势教育宣讲会，公司党委书记、总经理洪卫国还亲自参加了基层单位班组长会，对2014年各项工作进行了总结，对公司当前面临的形势进行了剖析，并就该公司2015年深化改革“再出发”各项措施进行了部署。

2014年以来，永耒公司克服运量下滑、人员减少、税负增加等困难，通过加强员工队伍建设、优化运输生产模式、积极引进地方小煤运量，在运量与上年基本持平的前提下，通过大力推行三项制度改革，开展“节支降耗”主题活动，实现了安全年，员工人均增收10%，市场开拓收入400多万元，增收节支70万元以上，圆满完成了年初下达的各项目标。

在基层班组长会上，洪总对运输部提出了三个改革重点：一是推行全员“贯标”，严抓细管，实现安全年；二是大胆创新，整合用工，分配挂钩，成本下降；三是职责融合，任务包干。对综合维修部洪总提出了五个改革重点：市场开发要有突破，减员提效持续推进，人才培训要有计划，工程界限要有打破，业务范畴要有扩大。同时强调了职责融合后要大力开展交叉、复合、兼容、多职的人员培训，企业内部培养多样型、复合型员工，保运输、闯市场、见行动，改革进一步深化、细化，市场进一步扩大、扩张；以拉大收入分配差距为手段，调动全体员工积极性。

该公司此次形势教育开展时正值岁末年初，广大员工对企业明年工作思路有了清晰的认识，坚定了发展自信。