临近年终岁末,南阳公司将安全管理作为一切工作的重中之重，着重在抓生产环节、抓现场管理上下功夫，全力以赴确保实现第7个安全年。

该公司采取篮球场上全场紧逼人盯人的防守法，成立了安全督查小分队，对重点区域、重点工程进行监督检查，排查不安全人员、不安全设施、不安全区域、不规范措施，将安全管理的范围延伸到边角和盲区。加大中、晚班查岗力度，突出对“一通三防”、顶板管理和机电运输等重点薄弱环节进行专项整治，对在检查中发现的隐患和存在问题现场落实到人，现场督查整改，做到隐患及早发现、及早整治。

坚持矿领导双带班制度，最大限度地实现领导带班、队干值班零缺陷、零漏洞、零空白的全过程控制，力求消除管理上的盲区和空白点。加强员工班前安全教育和井口检身工作，避免员工因精力不集中或健康状况不佳而“带病入井”，力争把各类影响安全生产的因素降到最低，为再创安全年奠定坚实的基础。