今年以来，面对严峻的煤炭市场形势，白山坪公司不断强化危机意识，坚持将“节流”落到实处，通过精打细算，上半年可控费用同比减少90万元。

    为深入挖掘内控潜力，该公司从各项费用管控入手，取消了公司领导原公务用车包干费用及中级职员用车补贴，实行公车拼用制；公司领导及机关各部室（含包干和二级单位）不再享有各项费用固定指标，改为据实报销制；严控接待费执行标准和陪餐人数，并加强费用报批程序等等。通过一系列精细化管控，1-6月份，该公司十项可控费用比去年同期降低39.7%。