8月29日，永耒公司在三楼会议室召开教育实践活动领导班子专题民主生活会，实业公司执行董事、总经理、第二督导组组长徐泽明一行参加了会议。

为开好此次专题民主生活会，徐总曾3次到永耒公司与领导班子成员一一谈话，并和部分中级职员、党员骨干、职工代表进行了面对面交流，通过职工提、领导点、同事找、自己查征求到了该公司领导班子“四风”方面主要问题35条，4位班子成员“四风”方面主要问题95条，在前期广泛征求意见和认真查摆的基础上，对照“四面镜子”、“三严三实”要求班子成员亲自动手，撰写形成了班子和班子成员对照检查材料。会前，班子成员召开了半天的专题会议，研究会议方案，再一次开展了交心谈心，本着见人见事见思想的原则，主动亮明自身存在的突出问题，诚恳指出对方的问题，互相交换看法，对专题民主生活会上拟批评的问题，进行充分沟通和意见交换，达成共识。

会上，徐总认真听取了永耒班子和班子成员的对照检查、自我剖析发言，班子成员对班子“四风”问题进行了认领汇总，由每一名班子成员在做完自我批评后，再由其他班子成员提出相互批评意见，然后由接受批评的班子成员对所提意见进行表态。

自我批评从该公司党委书记、总经理洪卫国开始，在公司缺乏可持续发展能力上，他表示自己要负总责，对煤炭市场下滑、急剧变化反映迟缓，没有及时开发新市场项目，思想上有任期一届、自保过关的想法进行了检查。其他领导成员也相继对自己在公车私用、公款请吃、“三公”经费执行不严、“四风”问题具体表现进行一一例举，对照剖析，深挖思想根源。相互批评上更是拉下面子，针对事例谈问题，如煤坪建设见效缓慢、绩效考核“法外开恩”、人才培养没有系统性、工作主动性不强、招待费偏高、工作方法简单粗暴、沟通交流不够、有“到点”保守思想、与职工群众接触少等24条意见都点名批评，不绕弯子。在发言中，时常有班子成员提出承担责任，承认错误，并表示要立行立改。

自我批评和相互批评持续了5个小时，徐总对会议进行了点评和质量测评，认为会议用了心，开出了效果，整改上有实招，批评上很到位，要求继续完善个人整改措施，特别是专项整治上要扎实，以活动促进企业发展，要改变多年来永耒靠“天”吃饭为靠“智”吃饭，摆正自身位置，发挥领导班子成员聪明才智，为企业创造价值，靠科学提升能力，坚持对外开拓，走出去闯市场，把企业越办越好。最后，洪总代表永耒班子表态，要以这次反“四风”为起点，长期抓、坚持抓班子成员作风建设，让班子作风大转变，不辜负组织和领导期盼，不等不拖，扎实整改，立行立改，有所作为。