今年以来，受煤炭行业“极寒”严峻形势的影响，电力公司应收帐款金额持续增大，给该公司带来巨大的资金压力和呆帐、坏帐风险。为了确保公司资金正常周转，该公司打响了一场资金保卫战，成立清收机构，明确目标、责任，制定有效措施，多措并举，加强应收账款管理力度，加快应收账款清理步伐。

一是由财务资产部及时核实各项应收款项，保证各项收费资料的完整准确；二是加强对陈年欠款的催收工作力度，对于长期拖欠且金额较大的款项，应及时采取法律手段催收；三是清查各项备用金、保证金、押金，到期应回收的应及时办理回收手续；四是出台应收款项回收管理考核办法，该公司对应收款项分单位、分时段、分款项，分期限下达回收目标计划，明确考核目标值和奖罚标准。考核从8月份起，次月5日前，由财务资产部负责根据考核目标值提供完成情况，由企业管理业绩考核部负责根据考核目标值和财务提供的完成数据逐月进行考核通报，由人力资源部负责根据考核结果逐月奖罚兑现。在考核过程中，财务、企管、人力等各部门要全力配合、认真督办考核，凡因工作失职、渎职，造成考核工作脱节或考核结果失实的，将给予责任部门负责人罚款300元/次。

各单位要高度重视应收账款管理工作，积极采取有效措施，全力降低应收账款额度，降低经营风险，确保公司应收账款年度目标的完成。