面对煤炭市场的“极寒”，南阳公司从上至下牢固树立过“紧日子”的思想，以降低可控成本、压缩非生产性支出为落脚点，依靠精细管理，上半年从各项可控费用中“抠”出效益190余万元。

为使节支降耗落到实处，该公司重新制定了四项费用管理办法，取消了公司领导及二级单位原有费用指标，本着“确需发生、节约使用、严格报批”的原则，拧紧四项费用支出的“水笼头”，从量化到细化，把管理制度由表及里地落实到单位和个人。以差旅费管理为例，除受住宿标准、出差补助、交通工具选择等重重约束外，公司还规定员工因公出差需事前填写“出差申请单”报分管领导批准，高（中）级职员出差或员工耒阳以外出差必须报总经理批准。市内交通费在限额内凭票据如实报销，到集团总部出差，市内交通费最高限额不超过50元（如地铁开通则取消50元最高限额），并且规定同行4人以下只能报销一趟市内交通费。

制度约束得紧，节约的弦绷得就紧；管理上松一尺，消耗的结果就落一丈。“抠门”的管理制度，不仅促进了员工勤俭节约习惯的养成，也激励着员工想方设法降低工作成本。通过“抠”紧、“抠”细，1-6月该公司四项费用比去年同期全面降低50%以上。