日前，南阳公司对几名因雷雨极端天气未能第一时间到岗的中级职员实施问责，要求他们写出深刻检讨并处以罚款，对认识不到位的给予降级、免职处理。

为应对日趋严峻复杂的经济形势，该公司牢牢抓住“人”这一生产力的关键要素，把狠抓中级职员作风建设、激励中层管理团队作用有效发挥做为深化改革、推动发展的重要举措。

公司总经理石武军通过深层次分析当前中级职员在精神状态、工作动力、能力素质等方面存在的不足，准确“把脉问诊”后例举出了八种“病症”。即在其位不谋其政，向往清闲岗位，掐日子算双休，混日子等退休的“慵懒病”；工作不在状态，上班想着下班干私活，一门心思想去挣第二职业钱的“贪婪病”；怕字当头，工作能推就推、能拖则拖，见困难就躲，见矛盾就溜的“软骨病”；脱离群众，对员工困难不清不楚、不闻不问的“冷漠病”；搞上有政策、下有对策，不讲大局、不讲政治，缺乏执行力，工作屡推不动的“梗阻病”；吃苦耐劳、奉献精神不强，在收入减少情况下，意志消沉，牢骚怪话多，工作消极应对的“浮躁病”；工作不计成本，花钱大手大脚，热衷于吃喝玩乐的“享乐病”；只要索取、不讲奉献，只要组织照顾、不对组织负责，自私自利、以权谋私的“特权病”。

针对上述种种症状，该公司出重典、下猛药，从能力、态度、管理和绩效等方面进行综合整治。一是考核与评价相结合。对中级职员从德、能、勤、绩、廉五个方面进行民主测评，将测评结果做为薪酬考核、末位淘汰的重要依据。二是教育和惩罚相结合。强化中级职员履职尽责的红线意识，在制定完善公司各项规章制度的基础上，充分发挥纪检监察部门的作用，加大对不作为人员的查处、曝光和惩处力度。三是激励和导向相结合。传播好声音，积聚正能量，打破“干好干坏一个样、干与不干一个样”的平均主义，让“想干事的有机会，能干事的有平台，干成事的有地位，干不成事的有危机”，让每个中级职员都感到有压力、有动力、有责任。