7月9日，白山坪公司召开三季度工作会暨7月份安全办公会，动员全体干群承压奋进，主动作为，全力打好三季度生存保卫战，坚决实现各项工作目标。公司领导、四矿、机关各部室及直属单位主管级以上职员参加了会议。会议由公司党委书记陈秋华主持。

白山坪公司董事长、总经理何文飞作了题为《全面梳理，承压奋进，主动作为，为坚决实现三季度各项工作目标而拼搏奋斗》的工作报告。何总全面总结回顾了公司今年上半年的工作，客观分析了当前面临的形势，深刻查找了生产发展中存在的问题，就做好三季度重点工作以及实现各项工作目标作了详细安排部署。

何总指出：上半年，公司先后出台多个安全生产管理文件，建立和完善了安全生产管理制度，制定了相关措施及考核办法，进一步明确了安全生产责任；上半年，生产任务略有亏欠，公司上半年累计生产原煤17.48万吨，与计划相比欠产2.52万吨；累计销售原煤17.39吨，较预算减销0.34万吨，比同期增销0.38万吨，增幅2.23%，基本实现了产销平衡；通过不断完善煤质管理制度，狠抓现场管理，以产配销，次精煤量不断攀升；合理运用统筹结算，确保了货款及时回笼；公司通过建立内部银行管理机制，着力打造“过程监督中心”和“考核管控中心”，强化业务审批，严格资金控制，达到了一定的节支降耗目的；产业升级改造项目继续推进，目前已完成单位工程15个，其中矿建工程4个，土建工程3个，机电安装工程8个；磨田棚改小区已完成扫尾并交房，棚户区改造工作按计划继续推进。

何总指出：上半年，全公司共出现工伤事故40余起，员工自主保安能力和安全知识有待进一步加强；安全质量标准化整体水平仍需提高；本质安全型矿井建设亟待健全完善；上半年各矿均存在成本超控的现象，需严格加强管控；面对当前严峻的形势，各级管理人员需不断增强紧迫感、危机感和责任意识。

何总强调：公司三季度的利润目标是700万元，计划生产原煤10.4万吨，计划开拓进尺116米，岩巷计划进尺1895米。各单位、各部门要按照三季度“全面梳理  承压奋进  主动作为”的工作主题要求，全面排查，严细整改，认真开展安全生产大检查，强化执行，狠抓落实，提高日常管理水平，节支降耗，控制成本，提升企业效益，加快进度，保证质量，稳步推进三项制度改革、产业升级、棚户区改造和转供电移交工作，真抓实干、严格考核、强化日常管理水平。     

何总强调：下半年的“翻身战”已经打响，这是一场时间紧迫、任务艰巨的战斗。各单位、各部门要重点抓好十项工作：一是要进一步改善工作作风和强化工作责任；二是要强化安全生产技术管理；三是提高矿井质量标准化水平；四是抓好员工安全知识教育培训工作；五是要不断节支降耗，增产增效；六是要强化资金管理，提高资金使用效率；七是要全力提升煤质，不断开拓地销用户；八是要加快推进三项制度改革和股权改革；九是要做好宣传教育工作；十是要做好与地方政府的沟通协调工作。

会上，公司总工程师、副总经理陈再安、副总经理龙秋根、副总经理罗秋德、副总经理周晓明、副总经理梁瑞虎分别对各自分管的工作作了总结和安排部署。龙塘、白山坪、磨田、大岭四矿的矿长或负责人分别代表各矿作了决战三季度的表态发言。  

白山坪公司党委书记陈秋华作了总结讲话，陈书记强调：一是要准确把握会议精神实质，牢固树立危机、生存、成本、改革、创新五种意识；二是要以“铁”的手腕，以“钢”的措施，坚守安全生产红线；三是要以焦裕禄精神，鼓舞我们的斗志。陈书记还对三项具体工作进行了安排：一是要按照股份公司文件要求进行煤仓盘底工作，并及时上报盘底报表；二是做好产业升级的相关工作，纪检部和企管部要进行跟踪监督；三是从7月份起要建立健全“三公”经费的相关制度和台账。陈书记要求各单位、各级部门和全体干部员工要进一步增强紧迫感和使命感，以更加务实的工作作风和奋发有为的精神状态，开拓奋进，齐心协力攻坚，全力抓好各项任务的落实，努力推动各项工作取得新突破，为公司的健康和谐发展而不懈奋斗。

图为会议全景

图为公司董事长、总经理何文飞作工作报告

图为公司党委书记陈秋华作总结讲话

图为公司总工程师、副总经理陈再安讲话

图为公司副总经理龙秋根讲话

图为公司副总经理罗秋德讲话

图为公司副总经理周晓明讲话

图为公司副总经理梁瑞虎讲话