2014年，白沙实业公司对永耒公司提出了全年70万元的节支降耗任务。在多年来经济低位运行、各项费用开支均在逐年下降的永耒，如何消化实现这一目标？该公司通过认真细致的调研摸底和全面梳理测算，将70万元的费用指标进行了逐项分解，确立了6个活动主体部门，明确活动目标任务，从生产材料费、油料、水电费、公务用车及十项可控费用入手，细化活动内容和步骤，公司党委加强对活动的面上指导，并将各活动主体部门的下降费用指标列入全年重点工作考核内容。1－5月份，该公司节支降耗41.8万元，为进度计划的163%。

首先是从生产材料、水电节约上着力，3次改造维修老旧水管，对水泵供电进行时间控制，拆除用处不大的公用水龙头，杜绝长流水；整治偷电、搭电行为，对沿线各站所下发用水用电指标，减少公用照明灯，统一改为节能灯，1－5月份，单珠矶滩地区节约水电费用就达10万元。

其次是从公务用车、可控费用上下功夫。严格公务用车管理和派车审批制度，停用汽油库，发放公车加油卡，2014年上半年没有对外租用公务车，到5月底，公务用车和油料节约7万元；取消高级职员职务消费、高消费接待和员工出差补助、不常用的座机长话功能，公务接待、员工盒饭均实行审批制，4月份可控费用支出仅4000元，1－5月可控费用节约13万元。

第三是从修旧利废、增收上想办法。对全线换下的旧钢轨、枕木、老旧设备进行了一次清理，修旧利废1.2万元。加强车辆停时管理，与大唐耒阳发电厂多次谈判，提高停时收费标准、自备车翻车技术服务费和延期停时费，为各装车单位提供线路代维收费服务；对各商店、食堂等处公用房产进行招标出租，盘活闲置资产。

第四是从人工和生产成本上严格控制。机关部室实行管服人员绩效考核，以精简高效为原则，减人不进人，工作内部消化；对各项材料费用从紧控制，节约各项生产材料费用3万元。

第五是从宣传教育上强化引导。以活动《简报》、横幅、标语、LED电子屏、宣传栏、黑板报等多种形式营造内部活动氛围，及时通报节支降耗信息，达到比、学、赶、超的竞赛效果。