近日，电力公司组织召开专题会议，传达贯彻落实实业公司二季度工作会议精神。公司领导班子、各基层单位党政领导、公司机关全体中级职员参加了此次会议。

会议首先传达了实业公司“4.29”二季度工作会议精神，总结回顾、剖析反思一季度工作，安排部署二季度工任务。重点解读了实业公司总经理徐泽明在会议上提出的“问题导向、清单管理、结果倒逼、跟踪考核”的“十六字”方针，切实创新管理工作方法。“问题导向”就是要实事求是，直面现实问题和回应发展中的问题，把解决问题作为加强管理的依据；“清单管理”就是要查找企业发展中的问题，把问题的整改措施、整改责任人和整改期限，列出清单，让管理者一目了然，明白自己的重点工作，接受群众的监督，尽快解决问题；“结果倒逼”就是要抓住问题要害，深刻剖析问题的成因和后果，形成结果预期，用倒逼的工作方法了结问题；“跟踪考核”就是要明确了结问题的标准，跟踪解决问题的过程，一事一考核，做到奖惩分明。

会议要求，办公室要按照这一要求制定每月的重点工作计划，以“严、细、实、快”为工作标准，踏踏实实的干好各项工作。各单位各部门要认真学习贯彻实业公司二季度工作会议精神，确保责任落实到位、措施执行到位、压力传递到位，做到人人工作有指标，人人身上有担子。要完善各种应急预案，做好危险点预控，开展反事故演习，做好机组的大修和供电线路的巡视，为迎峰度夏做足准备。要按照“十六字”方针，切实做到横向协调有力，纵向执行顺畅，转变工作观念，改进工作作风，切实做到两手抓，一手抓开源增收，一手抓节流降耗，坚决实现“双过半”。