经过精心筹划与准备，4月8日，矿长龙良文在矿调度会议室主持召开内部项目队成立大会，正式拉开该矿连队改革帷幕。

内部项目队是在原掘六队的基础上组建，实行内部项目责任制。一是改革机构与管理模式。取消原来连队由三名队干管理的机构设置，仅设一名项目负责人，下设三名参与班组计件的带班班长，并赋予相应管理责权利，强化带班班长的责任。二是改进和完善安全生产管理制度。如，上班的安全质量达不到标准要求的，由下一个班整改，所需工资由上一个班负担。三是改革内部考核结算方式。将工资、各类津贴奖金等包干到计件单价中，并改过去的班计工分、月底结算为当班计资，员工出班就知道自己当班的工资是多少。

内部项目队作为连队改革试点，成功与否，对全矿深化改革具有极其深远的意义。日前，内部项目队上下干劲十足，运转伊始便出现了“热效应”---队伍进班最早、出班最晚、班产最高。据悉，内部项目队试点成功后，该矿将在采掘连队中进行全面推广内部项目责任制。