3月5日，实业公司总经理徐泽明、副总经理李永炼、王作成、党委副书记兰志泉以及相关部门负责人，来到电力公司就深化改革工作进行调研。

首先，徐总说明了这次来电力公司调研的目的：一是加大相互沟通力度，深入了解电力公司实情，共谋实效之策，齐促公司发展；二是立足解决电力公司的重点难点问题，将专题调研与现场办公有效结合，面对面、心贴心进行交流研讨，提高工作效率；三是以经济为纽带，以市场为平台，进一步促进母子公司之间的联系与支持，夯实深化改革基础，推动公司全面完成各项工作任务。其次，徐总传达了集团公司深化改革会议精神，认真领会集团公司深化改革“3+1”文件精神以及深化改革的必要性和紧迫性。

在调研座谈会上，电力公司总经理刘绍勇汇报了近期安全生产情况、阐述了电力公司深化改革的方向和建议以及关于电力改制的认识。公司的其他领导班子成员都浅谈了关于电力公司改革改制的意见和建议。

实业公司副总经理李永炼要求大家理清工作思路，变压力为内生动力，做好两个方面的工作。一是改革。“改革势在必行，我们准备好了”。任何机遇和成功都是给有准备的人，你们要研读文件、消化政策，准确把握好政策，深刻领会集团公司“3+1”文件精神，对用工总量、干部能上能下、管技服务人员、严进宽出、部门的定员定编、非扩张性的人员增加等均有具体要求；二是做好做细基础工作，为企业谋取最大利益化。改革就是让职工群众得红利，如果越改越没有凝聚力，改得职工群众水深火热，改得公司树倒猢狲散，那改革就失去了意义。

实业公司党委副书记兰志泉对电力公司的改革从争取政策、摸清家底、抓住机遇、内控外拓、提升能力等五个方面提出了要求，并认真布置了党群三个方面的重点工作。一是组织落实开展好“转变作风、厉行节约、挖潜堵漏、节支降耗”活动；二是组织开展好党的群众路线教育实践活动；三是抓好“两会”特护期的维稳工作。

最后，对电力公司今后的工作，徐总提出了三个方面的要求与希望。一要加强团结，形成合力，一心一意谋发展，开发团队智慧，发挥每一个人赚钱的能力，让有能力者分享成功，获得红利；二要深化改革，用好政策，甩掉包袱，各级领导要真正领会中央精神，提高深化改革的认识水平，充分了解混合制经济的本质，抓住深化改革这个绝处逢生的机遇，让职工群众增收；三要发挥优势，完善机制，夯实基础，通过党的群众路线教育实践活动来改变国有企业的“国企病”，整治“国企病”，堵塞漏洞，把各项制度落到实处、畅通无阻、执行到位，让制度真正成为不能碰、不敢碰、碰不起的“高压线”。