近日，白山坪公司采取一系列节支降耗挖潜增效的硬举措，认真贯彻落实集团公司党政领导联席会会议精神，积极应对当前的严峻形势，进一步深化改革，努力实现扭亏增盈。

严格落实“三保三砍”政策。暂停一切短期或当年不见效的基本建设和改扩建的经济活动，把磨田煤矿产业升级改造项目和各矿当前没有效益的岩巷工程全部停下来，把队伍不稳定、工效不高、达不到指标要求的项目队全部撤出来。盘活存量资产。对矿区内以出租方式所有权归公司的老房产（含商店、邮政局、学校、医院、幼儿园、临街门面）盘清家底，根据不同情况依法依规分别处置。消灭亏损源。公司目前的主要亏损源就是转供电，当前的重点是移交白山坪片农改电工作，要求在4月底以前完成移交手续；同时加紧与地方政府衔接，尽快启动东口村农改电工作。培育新的经济增长点。优化机修厂工作调整部署，采用风险抵押、自负盈亏的运作方式，扩大矿山机电设备制造、维护和加工业务范围，提升效益。

取消公司领导职务消费行为和各项费用固定指标，取消机关各部室（含包干单位）所有费用，实行机关工资发放与效益挂钩，公司领导月预发基薪下降40%，中级职员（含矿领导）月薪酬下降20%，主办津贴、技术津贴下降20%，机关员工（含包干部室）月薪酬总收入下降10%。在全公司范围内实行材料、用车、差旅、办公经费等申报制，实行公务接待依程序据实报销制度，所有省内出差一律不计发补助补贴。

实施公车改革，实行公车公管。只留下能满足安全生产工作最基本需要的车辆，其他车辆封存。公司领导不配专车，用车实行申报制，统一调派。调派公车需提前一天通知，小车队按车辆实际情况和先来后到的原则合理调派。取消中级职员用车补贴。

建立经济运行调度分析周报告制度。周五调度会内容增加经济运行分析报告，由财务部通报一周的生产经营状况和资金使用及节支情况，分析原因，提出应对处理措施和办法，并形成制度。

加大宣传力度，教育全公司上下认清形势，增进干部员工对当前工作措施的理解和支持，增强干部员工的主动性和责任心，增强战胜当前困难的信心，做到上下同心同力，打赢扭亏增盈的攻坚战。进一步转变作风，维护好职工的合法权益。依法依规，严格程序，最大限度地维护好员工群众的合法权益。