面对煤炭市场的严峻挑战，兴源公司始终坚持“向管理要效益”， 通过建立完善公司管理体系，严格照章办事，照制考核，不断挖潜增压，降本提效。

一是严格全面预算管理，兴源公司将全面预算管理纳入到投入、产出、销售全过程。预算根据年度预算目标，采用“量本利”科学编制，层层分解压力，将任务细分到矿、连队、班组。着力从源头控制成本，做到“事前有预算，事中有控制，事后有对比”。二是强化材料成本管理。该公司按照生产计划，根据“实事求是、保障需要、统筹兼顾、经济有效”的原则下达材料成本计划，并将计划层层划分到班组。对重复投入、指标超等现象，严格按照考核办法进行处罚。三是物资采购管理。该公司严格按照《湖南省煤业集团物资标准化管理办法》的标准和要求规定进行采购，严格预算控制和考核。四是严格用电管理。兴源公司建制度、严考核，制定实施了“削峰填谷”等用电管理办法,合理利用低价政策。同时，通过考核杜绝了“长明灯、农电反弹、设备空载”现象的发生。2013年全年实际61.8度/吨，比预算65.8度/吨降低4度/吨，同比降低12.9度/吨。