2014年是湘煤集团“全面深化改革年”，楚湘公司认真贯彻落实湘煤及实业公司新年工作会精神为切入点，新春伊始，在公司机关就擂响了“三项制度改革”的号角，以三定（即定员、定岗、定薪酬）全面推进三项制度改革，促进企业良好有序健康发展。

为积极稳妥的实现深化三项制度改革，进一步推动现代企业制度的建立和完善，楚湘公司在大力推进技术创新、管理创新的同时，实行企业经营机制创新，以理顺企业劳资关系为切入点，建立了机关员工能进能出的劳动用工机制；以竞争上岗、每月工作绩效考核管理为重点，建立了能上能下的人事制度；以绩效考核为手段，建立了薪酬能高能低的收入分配制度。通过三项制度改革，构建了现代企业人力资源管理体系，经营机制逐步与市场接轨，进一步提国有企业的核心竞争力。

在劳动用工方面，公司严格按照《劳动合同法》及实施细则实行全员劳动合同管理，并根据相关法律法规，建立了适应现代企业制度要求的用人新机制。《员工手册》已制订成册并发放，《员工招聘录用管理办法》等一系列管理办法草案都已初步拟定。

在人事管理方面，以组织机构、岗位的设置及岗位分类管理为基础，通过完善各岗位工作说明书，确定各岗位职责及任职资格，开展岗位测评及各层次的竞争上岗工作。竞争上岗是本次改革的重要环节之一，公司出台了《选拔聘用机关管理人员暂行办法》，通过岗位的公布，对竞聘者的审核资格、考核等来实现竞聘岗位的过程。坚决做到可供竞争的岗位公开、岗位职责和任职资格条件公开、竞争上岗的程序公开、竞争上岗的结果公开。通过竞争上岗优化配置人力资源，在企业整体战略目标下实现员工的自我发展与价值体现，形成岗位能上能下、人员能进能出的现代企业用人机制。

在工资分配方面，该公司采用工效挂钩的方式，实行一岗一薪制。在定岗、定员定薪的基础上，公司力求改变现行绩效工资平均分配的模式，在分配上做到能高能低。鼓励拉大效益工资差距，奖勤罚懒，充分体现知识与劳动的价值。为使企业效益与职工工资、奖励紧密相连，增强职工对企业的责任感与忠诚度。

为进一步完善公司薪酬制度，建立制度化的全员绩效管理办法，公司于近日启动绩效考核改革项目，制定适合长远持续发展的绩效考核制度,通过目标管理的方式来实现绩效管理的目的,真正做到从目标的设定到过程的控制再到绩效考核管理，最终形成整套绩效管理体系，该制度将2月中旬前后制订完毕,并付诸实施。

目前，公司的三项制度改革工作正在顺利有序的进行，是在动态管理的基础上不断完善，不断创新的工作，公司把此次改革作为新年机关工作员工改革的一个新起点，不断建立健全完善各项工作管理制度，从而有效地促进企业健康稳定的发展。