在经济增速放缓，实体经济面临新的挑战，一些企业陷入发展困难期的当下，楚湘建工却又一次实现逆势增长。

务实奋进创佳绩
    　2013年，楚湘建工各项经济指标再创历史新高：全年产值预算10亿元，实际经营总产值突破11亿元，为全年预算的120% ，同比增加2亿元、全年营业收入预算10亿元，实际完成11 亿元，为预算的110% ，同比增加1亿元、全年利润预算1000万元、管理费500万元，实际完成利润1161万元，管理费500万,总计1661万,为预算的111%，同比增加175万元；在岗员工人年均收入在提高效益的前提下比2012年增长了6%以上。公司全员劳动生产率为4.15万元/人•年，同比提高0.23万元。按责任主体划分，公司消灭了死亡事故与重大机电设备、施工质量事故，实现了安全生产、质量管理：工程质量合格率100%；房建工程首获“芙蓉奖”、再获3个省级“安全文明示范工程”；矿建工程再获2个“太阳杯”，立井施工单月突破142.2米，再次刷新湖南省煤矿建设及江南八省(市、区)立井施工纪录、成立了企业技术中心；获得了5部部级工法；申报了3部国家级工法；荣获中国建筑业科技创新一等奖1项、创建和谐目标，公司祥和稳定，大幅提高了员工的归属感和幸福感。

2013年全公司“八大”主要工作指标取得了可喜的成果，增幅进一步加大，实现了高基数上的高速高效增长，利润指标在实业公司排在全实业企业前列，盈利能力处于全省同行业领先地位。
    　卓越的业绩背后，其坚实的支撑来自于对质量效益型的跨越追求。在这种全新的追求中，楚湘建工牢牢锁定全力打造安全型企业及高品质、高效益、高增长的建工企业这一目标。
    　这，足以成为湘煤集团内以转型升级促企业跨越发展的一个典型样本。
    深化改革促发展

  2014年是湘煤集团提出的“全面深化改革年”，深化改革是企业求生存谋发展的必由之路；“混合所有制”经济是实现楚湘可持续发展之根本；楚湘建工领导班子在深入调查研究和广泛听取各分公司项目部及民众的基础上，把经营理念由过去“包工头”式的经营具体项目转变为市场化、品牌化经营新理念，全公司形成一个有力的拳头，经营好企业的品牌发展优势、技术优势、管理优势、人才优势、资质优势等资源优势，提升企业经营规模、经营范围、经营层次和经营质量，进一步增强企业的核心竞争力和可持续发展能力，实现大经营、大发展、大跨越。
      楚湘建工在新的一年中，正以实现包括产值、利润、管理、员工收入等在内的全方位新跨越，诠释着该企业创新驱动、资质升级的生动实践。
    　近年来，楚湘建工品牌影响力持续提升，2013年品牌创建连续喜事多多：铜角湾立井井筒安装工程、街洞茶山岭新主斜井工程同时荣获“煤炭行业优质工程”和煤炭行业建设工程质量最高奖“太阳杯”奖项；承建的岳阳金税荣城项目获“湖南省优质工程”和湖南省建筑行业最高奖项“芙蓉奖”；湘潭麓华新城一期3#-6#楼地下室、耒阳白沙小区东区项目1#、2#楼、娄底金竹山公司棚改区治理公司总部一期1#楼等三个工程同时获得 “湖南省级建筑施工安全质量标准化示范工地”；公司承接施工的湖南辰州矿业沃溪坑口技术改造项目2#明竖井、回风竖井深度分别达1005米和1058米的新竖井，工程总产值近1亿元，其施工难度和深度均创江南之最，为“江南第一深井”。同时，该项目部9月份施工进尺突破142.2米，这是继公司今年5月承建的兴源立井月单进突破137.9米之后,再次刷新了湖南省煤矿建设及江南八省(市、区)立井施工纪录；龙塘煤矿边深部勘查区煤炭详查野外工作经湖南省国土资源厅专家组验收评定为90分（优秀级），树立了全省野外作业的标杆。 楚湘公司顺利通过了湖南省安全质量标准化认证和“三位一体”认证。

特级资质稳推进

去年以来，楚湘公司成立了技术中心。并向湖南省建设厅申报了省级认证企业技术中心方案，在全省10家申报单位仅3家单位通过初案初审程序的严峻形势下，积极开展校企联合开发项目，完成了两项省级科技研发项目的计划和立项工作，即《矿区水环境保护关键技术研究》和《类土质边坡失稳机制及过程稳定性控制技术研究》。并成功聘请了湘潭大学的教授和博士各1名。楚湘建设工程公司名列其中。同时，公司大力实措施着“校企联姻”与湖南湘潭大学达成办试验室初步协议，及时解决试验室作为省级企业技术中心认定重要审查项目的问题。

面对全国煤炭系统2013年度上报180部工法仅通过了76部，通过率不到50%的情况下，楚湘建工顺利获得了5部部级工法。并由中国煤炭建设协会将其中的《煤层注水抽放瓦斯石门揭煤施工工法》、《采用帷幕注浆截流治理矿井水害施工工法》以及与重庆川九建设有限责任公司联合编制的《近水平厚煤层长距离石门揭煤施工工法》等3部工法推荐申报为国家级工法，目前已通过专业组初审，进入评审系统。

该公司主编的中国能源行业标准《生产矿井垮塌修复治理标准》已递交报批稿，即将颁布实施，其关键技术通过鉴定达到了国内领先水平，荣获中国施工企业科技创新一等奖；公司主编的国家标准《矿井建井排水技术规范》编制大纲通过专家评审，现已完成初稿的编制工作；矿山建设企业标准已完成初稿的编制工作。

迄今，公司已获得“太阳杯”奖和煤炭行业优质工程和3项、“芙蓉奖”和省优质工程1项、安全文明示范工程4个、省部级工法6部、专利8项、发明专利2项、中国建筑业科技创新一等奖1项、二等奖2项；并申报了国家级工法3部，主编国家级标准1部，主编行业标准3部，主编预算定额1部。这些成绩的取得，大大提升了企业的核心竞争力，彰显了企业的差异竞争优势。

2013年以来，公司以开展的“质量效益年”主题活动得有声有色成效显著，出台湖南楚湘建设工程公司开展“质量效益年”活动方案》，并成立活动工作领导小组，制定了楚湘企管【2013】13号《并开展了多种形式的宣传活动，利用公司网站、标语进行广泛宣传。为切实开展“质量效益年”活动，楚湘公司建工以推行总部机关部室绩效考核为抓手，重新制定了《机关（部门）绩效考核办法》，并提出了领导班子成员薪酬绩效考核的建议。不仅如此，公司始终坚持开展“练内功,挖内潜，向管理要效益”活动，切实加强物资设备管理工作。2013年来，全公司共租赁设备300余台套，累计计提租金1045万余元；完成设备采购116台（件）套2542.25万元，材料配件采购7436件36万余元，物资库存总量同比2012年的99.95万元降低了6.56万元。

2013年，公司共组织安排了115人进行了9大员的培训、煤矿和非煤安全资格培训66人、特殊工种培训79人、一级和二级建造师培训23人、继续教育培训76人及其他协会和行业培训68人，共计发生培训费用近30万元。大力引进外部优秀人才和优秀队伍。根据工程项目的需要，今年公司对于优秀管理人才、专业技术人才、优秀施工队伍进行了适当的外部引进。全年共招聘和引进专业技术人才44人，其中硕士2人、本科31人、一级建造师4人、注册会计师2人。建立健全各项灵活用人机制和合理激励机制。出台配套的奖励政策，要求具备条件的人员必须要考取相关证件，对考取国家认定的、企业需要的职业资格证书的人员实行奖励，鼓励员工群众多考证。

“有为才有位”在楚湘公司彰显了希望与活力。在转变三项制度改革促发展的过程中，楚湘建工对人才资源、人力资源部的精心经营是一大亮点。企业通过打造个人价值体现最大化的空间平台，奠定了人才强企、以人为本的可持续发展基础。近年来，楚湘建工每年都为新进大学生提供稳定岗位，引导帮助他们制定职业规划，签订师带徒协议，搞青蓝工程，形成了传帮带团队生态，实施优秀青年骨干跟踪培养计划。2013年底，公司按照集团及实业公司提出的盘活干部队伍这一盘棋的指导，制定了80后干部培养计划，2013年来，公司就提拔了1名80后的大学生走上公司副总经理的领导岗位，公司有20多名年轻有为的大学生分别走上不同级别的干部管理岗位，实现了岗上锻炼的目标。在楚湘建工，能力有多大、舞台就有多大得到了充分展示。
    　与此同时，楚湘公司还不断延长相关多元产业链，重点培育打造水利水电、市政、工业设备安装、商品混凝土生产四大板块，并从事建筑与设备、建筑科研、勘察设计等业务，产业结构覆盖建筑业全国范围，实现了产业链的延伸和利润链的闭合。
    　在做实、做大、做强实体产业的同时，楚湘建工逐步走向产融双驱的“集团化”运营格局，投融资资本运作与实体产业发展比翼双飞，相辅相成。去年，公司按照集团及实业公司的“三保三砍”政策，及时调整营销战略，全年新承接合同额累计达19亿元，其中金属矿山业务占到40%。着手做好海外市场的拓展工作，极大地提高公司市场开发大项目运作的能力，取得了明显成效。市场开拓延展辽宁、新疆、青海等片区开发项目工程建设项目。
    　策马前程谋发展，扬鞭奋进展宏图！当前，楚湘建工仍处在发展阶段，公司高层决策成员他们站在全局的高度，以实现“楚湘梦”目标而策略发展，新的年轮里，他们将发挥企业各大优势审时度势，严抓安全和工程质量，积极发挥开发市场的主动权，2014年以制定的六大主要工作目标为发展契机：实现12亿元营业收入目标、1665万元（含管理费）的利润目标：全年实现无工亡事故。消灭重大生产设备、机电、运输、质量事故的安全目标、工程合格率100%，在矿建和房建方面再创质量奖项质量目标、在岗员工年人均收入在提高效益的前提下比2013年增长8%以上的员工收入目标、确保公司和谐稳定，员工生活质量，尤其是经济收入能稳步提升，切实让员工拥有归属感和成就感的和谐目标。

目前，公司在新经济形势下的强大引领作用得以彰显，正逐步发展成为打造特级资质及工程总承包、矿山建设及房建开发多元化的中型建设企业，倾力打造资质升级驶入效益双赢的快速发展快车道。