有专家认为：三分战略，七分执行。执行力对一个企业的生存与发展具有重要的现实意义。一个企业的生存与发展的关键就在于执行力是否到位；因为要完成企业的阶段目标和最终目标，就必须靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。 执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体，对企业的兴衰成败起着决定性的作用。

何谓执行力？执行力，就是保质保量地完成自己工作和任务的能力，或是按时按质履行好自己的工作职责的能力。

提升执行力，关键在三个核心，即人员、战略和运营。人员，就是用正确的人做合适的事；战略，就是做正确的事；运营，就是把事做正确。这三者相辅相成，缺一不可。

构建企业的执行力文化。企业文化是基于共同价值观之上，企业全体员工共同遵守的目标和行为规范及思维方式有机整体的总称，是经营理念、企业精神、价值标准和行为规范的外在表现，是企业的灵魂。构建企业执行力文化的根本任务，是提高员工队伍的整体素质，其目的是提升凝聚力，激发创造力，建设一支具有完美执行力的杰出团队；就是要构建“不讲任何借口”的行为准则，营造“不讲任何借口”的文化环境和思想氛围，使其融合在企业文化里，印刻在员工心目中，使之成为企业每个员工的一种守则，一种信念和一种精神力量，从而以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。

抓培训是夯实执行力的思想基础。高度的自觉性不是自发产生的，要靠教育、引导、灌输来形成。寓教于乐，采取生动活泼、喜闻乐见的形式，使教育工作在积极、和谐和宽松的文化环境中入心入脑；开展丰富多彩、喜闻乐见的文体活动，灌输知识从兴趣中获得的思想；开展企业发展目标教育，灌输居安思危、反骄破满、树立远大理想，把实现自身价值与实现企业目标融为一体。

建立有效的监督和考核机制至关重要。一个企业的执行力强弱，需要有人去监督、评价和考核，通过评价考核来促进执行力的提高，形成一个良性循环。发挥监督部门的作用，保障执行力的落实。通过定期督查、随机督查、专项督查、明查暗访等形式，对本企业各项工作开展情况以及党员干部特别是领导干部纪律作风情况进行督查，从而进一步加大事前、事中、事后督查力度，形成横到边、纵到底的督查网络。建立起有效的监督机制，通过稽核检查、宣传舆论等渠道的监督，确保政令畅通、执行无误。

执行力，事关每一个人的人生价值，必须认真去做，并且做好。