白山坪公司严格按照现代企业“集团投资中心、公司利润中心、矿井成本中心”的分级管理原则，初步建立了以劳动定额、材料定额为抓手，根据各矿每月实际进尺、原煤产量测算定额成本，以点带面，折射成本管理中存在的漏点、盲点，全力推进矿井成本全面有效管理，营造各司其职、人人共管的成本管理格局。

在劳动工资方面，对公司劳动工资管理工作进行全面梳理，查找薄弱点，下发了《临时用工与工资管理硬性规定》、《临时用工与工资管理考核办法》，实行结算工资和测算工资双重管理，每月对实际发放情况进行对比分析，旨在实现劳动工资的全方位管理，确保工资健康有序发放；在费用管理方面，重新下发了《机关费用管理办法》，办法规定差旅费实行包干制，会议费实行会前上报审核，就餐标准制等；在流程管理方面，对坑代品、租赁设备的维修结算流程进行优化，按照“谁买单，谁负责”原则，对维修申报、过程运输、现场确认等整套结算管理流程进行了优化。