2014年，白山坪公司继续实施“人才强企、科技兴企”战略，创新加强技术队伍建设，为公司安全生产管理储备好后备力量。

创新下井协助带班。督促工程技术人员深入一线了解问题、解决问题。各矿技术人员下井协助带班，让他们有更多机会向值班矿领导学习现场管理经验和及时解决现场技术问题。原则上分管采矿、地质、机电、通风等技术人员每月下井带班不少于10天、下井值班津贴按100元/人.班计发。

增强技术津贴标准。加大从事井下工作的工程技术人员的技术津贴标准：高级工程师2000元/月,工程师1600元/月,助理工程师1400元/月,技术员1200元/月，实习技术员800元/月，白山坪煤矿工程技术人员按上述标准上浮20%计发（不含实习技术员），公司机关工程技术人员按标准的80%计发。

创新岗位教育培训。各矿每周集中组织学习，公司各业务部室每月安排一次专业授课，公司每半年组织召开一次技术人员座谈会，公司在年度内继续组织开展设计、作业规程编制、科技论文竞赛与评比活动，以此激励技术人员学习业务知识的激情。

创新人才管理机制。对各矿所有技术人员建立长期的综合考评机制，每半年由公司各业务部室、矿领导综合评定，不能胜任本岗位工作的，由单位或部门另行安排工作，长期表现优秀的，作为后备干部，适时提拔任用。