值此春回大地、万木逢春之际。1月16日，永耒铁路公司2014年工作会在公司工会舞厅召开。50多名来自各条战线的代表认真听取了总经理、党委书记洪卫国的《深化改革，创新机制，提升效益，开拓奋进，全面实现永耒公司生存发展新突破》的工作报告。

听取了常务副总经理李健辉宣读绩效考核办法。副总经理将家喜的安全生产工作报告、近期安全工作安排。副总经理黄小坚的2013年财务预算执行情况和2014年财务预算安排情况报告。

报告共分三部分。会议的主要任务是：认真贯彻落实实业公司2014年工作会议精神，回顾总结公司2013年工作，分析面临的形势，安排部署2014年工作，动员公司全体干部员工深化改革，创新机制，提升效益，开拓奋进，为全面开创永耒生存发展新局面而努力奋斗！

《报告》在全面回顾过去一年工作的同时，确定了新一年工作的指导思想是：全面贯彻党的十八届三中全会精神，认真落实集团、实业公司的决策部署，坚持以市场决定资源配置为研判，深化企业改革，改变经营模式，创新管理机制，积极拓展内外市场，积极提高经济效益，积极应对市场危机，以安全生产为前提，以规范管理为保障，以稳定和谐为基石，精诚团结，求真务实，拼搏奋进，全面实现生存发展新突破。

公司总经理、党委书记洪卫国在报告中全面回顾了过去一年里企业各方面的工作。在过去的一年里，公司全体干部员工在实业公司的正确领导、力支持下，干部员工敢于直面困难，团结一心，勤奋敬业，积极应对煤炭市场疲软，运量急剧下滑，企业经营维艰等多种困难，以“三项制度改革”为契机，建立市场体系，创新管理机制，优化机构整合，实施人员分流，企业脱困提效；坚持安全生产，强化标准化作业，推进重大安全隐患治理；创新商业模式，拓展外部市场，开辟增收渠道；盘活优势资源，挖潜降耗节支，强化资金管控，为确保企业持续发展做了大量切实有效的工作。

会议指出做好2014年工作，深化改革是主题，创新管理是手段。要着重抓好五项工作：一是改革创新有新突破；二是效益提升有新亮点；三是安全生产有新成效；四是经营管理有新水平；五是改善民生有新成果。

公司总经理、党委书记洪卫国在报告中强调，以深化企业改革为主抓手，推进机制创新。一是建立混合所有制企业为目标，深化产权制度改革。按照集团公司《关于湖南省煤业集团深化改革指导意见》的文件精神，通过产权制度改革，建立混合所有制企业，建立完善切合实际的产权体系；即竞争性领域国企，国有资本不再控股，要通过引进战略投资者、实施管理层持股等多种途径，采取股权转让、增资扩股等多种方式，改组为混合所有制企业。公司作为经营主体，要深化改革尽快实现盈利，原则上组建国有资本、非国有资本等各类投资者持股的混合所有制企业。二是以建立市场机制为目标，深化三项制度改革。

要进一步深化人事制度改革。按照“竞争上岗、末位淘汰、岗位轮换”的总要求，建立“能者上、平者让、庸者下”的能上能下、任人唯贤的人事制度。全面推行《中级管理人员绩效考核办法》。

要进一步深化用工机制改制，努力实现组织管理扁平化。以“精干、高效”为原则，精简整合机构，合并明晰职责。提倡一人多岗，对工作量不足的岗位，实行撤岗、兼岗，或岗位货币化等方式，达到减人提效的目标。

要进一步深化分配制度改革。以规范薪酬体系，通过建立健全科学的业绩考评体系和绩效薪酬分配制度，将工作业绩与薪酬挂钩，发挥绩效薪酬的杠杆作用，构建“奖优罚劣，奖勤罚懒”的激励约束机制，建立收入能增能减、有效激励的分配制度。

要进一步完善分配办法，坚持“效益优先，兼顾公平”的基本原则，员工薪酬的分配必须建立在严格考勤考核基础上，并与员工个人业绩和贡献挂钩。

要以开拓业务市场为突破口，破解发展瓶颈。一是成立机构，组建队伍。二是完善制度，规范管理。三是创新机制，激活营销。四是做好项目，树立品牌。

要以坚持群众路线为落脚点，促进和谐发展。一是抓好宣传引导工作，切实转变思想观念。 二是抓好维稳综治工作，切实转变内外环境。三是抓好党风廉政建设，切实转变工作作风。四是抓好企业文化建设，切实转变企业形象。

实业公司总经理徐泽明，党委副书记兰志泉率相关部门的负责人到会祝贺，并对该公司领导班子进行了测评。

实业公司总经理徐泽明在会上作了重要讲话。他对永耒2014年工作提出四个方面的要求，一是要解放思想，跳出铁路运输的局限性，彻底转变观念，领导加强引导，观念必须向市场经济转变，不然无路可走；二要面对现实，深化改革，要有改变亏损的方法，领导要开拓更多的市场，不懂就学，关键在敢不敢走出去；三要加速到外面发展，领导要有更大的发展思想，建立适应市场经济模式，大胆发展；四要务实，改变永耒现有管理模式，扎扎实实做事，企业赚钱的方法很多，道路很多。徐总对永耒公司在煤炭滞销、煤价下降、货款难收、资金十分困难的情况下，迎难而上，千方百计化解市场风险，在深化三项制度改革中各项工作稳步推进给予了高度评价。同时要求该公司领导班子时刻要保持清醒的头脑，坚定信心，改变观念，统一思想，努力在逆境中发现机遇，在困难中抢抓机遇，推动公司加快发展、把永耒铁路71公里线开拓成7000公里70000公里实现跨越发展。

会上，运输部、综合维修部、调度室负责人向总经理、党委书记洪卫国递交了经营目标责任书及安全生产责任状，社会综合治理目标责任状。并作表态发言。同时，也对公司全体中级职员进行了考评。

会议对2013度荣获公司先进集体、先进个人、劳动模范进行了表彰和颁奖。

公司总经理、党委书记洪卫国对公司2014年工作会暨2013年度双文明建设表彰会作了总结讲话。他在总结讲话中说，2014年是公司深化改革的第一年，也是公司转换机制、管理创新、效益提升至关重要的一年，困难多，压力大，时间紧，任务重，真有一种“如坐针毡”的感觉，如果说2013年还是“温水煮青蛙”，2014年就是“油锅上的蚂蚁”，我们再也等不得，等不起。要面临的形势与挑战前所未有，要开展的工作千头万绪，要战胜的困难如影随行。有困难和挑战是坏事也是好事，困难和挑战会逼着人想办法，困难环境能锻炼人，勇于迎接挑战的人才是生活的强者。因此，我们要坚定信心，既要看到困难与挑战，更要看到机遇和希望。

当前，公司正处在一个机遇和挑战并存、困难和希望同在的时期，公司真诚希望每一位员工都是优秀的，永耒应该成为从善如流的企业，成为员工成长的摇篮，每一个为企业作出贡献的人员，都将被永耒铭记！你们的荣誉，代表着一种非常值得珍惜的信任，一种全体员工对于你们的信任，一种公司对于你们的信任。一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工不会是一名优秀的员工。可以说，荣誉感是团队的灵魂，一个员工只有对自己的工作有足够的荣誉感，对自己的工作引以为荣，才能焕发出无比的工作热情，创造出辉煌的业绩。

获奖的先进集体和先进个人，并不仅仅是代表你们自己，你们还代表着公司许许多多和你们一样优秀的员工，荣誉不是终点，是起点，希望你们在新的起点大步向前，发扬优良传统，咬定目标不放松，在2014年做深化改革的先行者，再立新功，再创辉煌。只要有你们的支持，有全体员工的配合，永耒扭亏突围就大有希望。

实业公司党委副书记兰志泉同志全程参加了公司四个会议并作了重要讲话，他说公司此次会议有“三好”，一是时间安排好，四会合一，精简高效；二是会风好，秩序严谨，经费节俭；三是内容好，形势分析透彻，工作措施有力。他对会议表达了“一个祝贺”，祝贺受表彰的先进集体和先进个人；“两个感谢”，感谢公司全体员工和班子成员在全年形势不佳的情况下，努力拼搏，基本完成了全年工作目标，成绩来之不易；感谢永耒对楚湘公司工作的支持。最后，他对公司2014年的工作提出了“三点要求”，一要突出工作主题，落实改革创新年的各项目标；二要抓住重点，抓好公司2014年安全生产、增运增收、深化改革、精细管理、开发市场五项重点工作；三要发扬优良传统，确保稳定和谐。他希望永耒先尝先试，不受地域限制，不受政策限制，巩固现有成绩，全面实现2014年五大工作目标，祝愿永耒的明天会更好。

会议在《我的湘煤我的家》中圆满落下帷幕。