现场管理是安全生产的重中之重。2013年，白山坪公司下大力气，狠抓安全现场管理，以“细”促“严”，夯实了安全生产基础，收到良好效果。

该公司针对生产作业地点多、战线长、环节多、安全管理难度大的实际，科学调整各级管理人员走动巡查的次数和执行力度，要求各级走动巡查人员要达到“在现场发现问题、在现场解决问题、在现场闭环整改问题”的工作能力；安全生产部门根据生产实际和阶段性安全生产重点问题，给每名走动巡查人员定走动时间、走动路线、排查重点动向，保证白班、夜班和班次交接时间段都有人员进行走动巡查，消除了盲区和漏点。各级领导干部、管理人员在深入生产现场前，先填写走动巡查记录表，然后带着任务下现场。

同时，现场管理实行各级领导双带班制和采掘队干跟班制，带班领导和跟班队干与一线员工同进同出，公司副总以上人员在进行现场跟班巡查中，除正常交接班外，当班人还要对本班的安全生产情况向接班人员讲清讲明，对发现的问题和隐患及时协调处理，对发现的“三违”人员严厉处罚，并且，带班、当班人员要在当班到调度签字。公司对各级带班、跟班人员加大监督考核力度，由公司安监部、生产调度室等对走动人员进行监督考核，定期在安全生产办公会上公布，接到广大员工的监督。

现场管理还严格实行现场安全确认准许作业制，班前会由当班队干、班组长、值班矿领导共同进行的班前确认，杜绝了带病人员、酗酒人员、过度疲劳人员、情绪不稳定人员下井；井下开工前、班中、班后由“三位一体”人员现场确认，确认作业范围符合安全生产条件，确保了安全生产。充分发挥各矿“安全信息平台”作用，加强隐患排查闭环整改，做到安全隐患闭环管理信息全程、全员监控监督。