今年以来，该厂以“练内功、挖内潜、减亏创效”暨“质量效益年”活动为契机，深入推进班组标准化管理活动。为确保落实安全生产工作的及时性和有效性，该厂坚持厂领导24小时值班制，并制定了周一至周五，厂领导、各车间负责人、当值值长，集中到主控制室召开早班碰头会制度。 针对前一天供煤发热值的不同、燃烧时出现较大差异的情况，总结先一天的煤质燃烧情况，燃管人员再调整、确定当天的配煤品种、热值，最大限度合理有效的利用煤种资源。

该厂加大了设备缺陷汇报的奖励力度，充分调动了群安网员巡检设备、发现设备隐患的工作积极性，全年共汇报的安全隐患282条，整改280条，整改率99%。检修车间在保质保量做好运行机组的维护和管理，及时消除设备隐患和缺陷，保障机组运行的最佳工况，同时，该厂克服人员少，时间紧，任务重等困难，通过走出去，请进来的方式，不仅对3#炉进行了整体改造工程，还对2#炉进行了更换过热器、省煤器、汽包、管道等年度大修工作；并承包了益阳电厂的锅炉大修工作，打响了外闯市场第一仗，取得了良好的社会效益和经济效益。