今年，白山坪公司持续加强矿井班组建设力度，不断提高提高班队长的工作能力、工作积极性和综合素质，进一步夯实公司安全生产管理基础，构筑了坚不可摧的安全生产“前沿阵地”。

创建本质安全型矿井文化和开展本质安全型员工活动，强化班组安全文化建设，开展安全 “网络基地”、“井上基地”、“井下基地”培训，并采取“订单式”培训模式，全力提升员工综合素质。

公司下发《矿井连队队干、组室负责人管理暂行办法的通知》，进一步规范了队干、组室负责人职数配备和工资计发，有效促进了采掘连队、班组的安全生产管理。制定《班队长培养、考核选拔制度》，扩大对班组考核奖励范围，将井下、地面、机房、后勤保卫等所有班组纳入班组建设考核范围中，公司分管领导、各有关部室每月组织对各单位的班组建设情况进行了一次检查，通过经常指导督促，确保各矿的班组建设工作达到标准化、规范化、现代化。全年三矿员工安全质标意识明显提高，工程质量合格率达100%，实现了安全生产。

    继续积极开展“优秀班组”、“明星班组”“红旗连队”等创建活动和班组建设学习交流活动，做到活动有计划、有方案、有安排、有总结；每季度召开一次班组建设工作例会；全年，公司共有1010个班组参加了“优秀班组”评比活动，有682个班组获得奖励，获奖率达96%，发放奖金近200万元。