今年来，白山坪公司在煤炭形势日益下滑的情况下，狠抓成本管控，进一步深挖内潜，取得较好实效。

该公司把练内挖潜、勤俭办企，打造节约型企业作为实现科学发展、健康发展的一项重要举措来抓。在公司上下广泛开展宣传教育，讲形势、讲任务、讲措施。利用形势报告会、中心组学习和职工班前后会和一切宣传工具，统一思想，增强广大干部职工“艰苦奋斗、练内挖潜、勤俭节约”的意识。

出台更细的练内挖潜规定。如“物资计划管理补充规定”对全公司范围内各项物资计划的申报、审批及管理提出了更高、更严的要求；“工程质量验收考核办法”在原有制度的基础上增加联责考核要求；“设备租赁管理补充规定”对生产现场租赁品的清点、回收、返修、运送、报表作了更细、更严的规定；“关于制订“降薪减费、提效降耗，增强抵御经济危机严寒风险能力”新举措的通知对公司领导、中级职员及员工的工资作出调整，每人按原有工资下调30%，同时取消一切文件规定之外的临时性奖金，压缩一切非生产性开支，并降低了公司领导包干费用，有效遏止了大手大脚铺张浪费行为。；制定了下半年增产2万吨煤及完全成本在上半年实际基础上全面下降5%的目标以完成下半年经济指标，达到不扣减职工工资的目标。财务部并将各项指标分解到了各矿、各部室及分管公司领导，保证指标的完成，每月由企管业考部进行考核落实,取得了一定的成效，公司可控制造成本较预算下降34.90元/吨，降幅11.58%。

加强机关部室的费用控制，及时完善了财务报账工作流程，采用费用报销预警制，月初对各部室及公司领导下发各项包干指标，严格采取超额不予报销的原则，确保了费用不超控，公司可控管理费用较预算节支89.27万元, 降幅6.45%。从业务费、车辆使用以及办公费上，严格落实先审批、后预算、再使用的原则，大幅降低各项费用，把非生产性支出控制在最低水平，与去年同期相比，业务费降低10％，办公费降低13％，车辆费用降低11％。对非生产性支出实行分类指导，分出固定支出、努力降低、重点降低三大类，明确降低目标，严格管控落实，办公车辆费、业务招待费等同比下降达30％。