今年以来，电力公司白沙电厂物质供应部围绕打造本质型标准化库房，在仓储制度标准化、产品储存标准化等方面做了大量工作，取得了明显的成效，改善了仓储条件，提升了产品管理水平，整治和美化了库区，库容库貌大为改善，使整个标准化工作上了一个新的台阶，库房管理向精细化方向迈进。         

该厂物质部按照标准化、规范化要求，对入库产品进行合理、科学堆码、存放、建帐、盘点等一系列活动，具体做到：专仓专用，一位一类。产品库不得堆放它物品，规格储存，分区标量。一方面从产品不同的特点出发，安排适宜的储存场所，采取科学的堆放方式，合理堆码。该厂物质部对各库房零配件、生产物资与设备上架精细管理，摆放整齐、贴好标签、建立电子档案，盘活库存，做好备品备件保养；二是加强日常管理，规范了材料领用制度。物资报批先由车间提出申请，经汇总，交主管领导签字后报公司分管副总同意再交由供应公司采购，验货由物资办、专业车间负责人一起检查验收，这一系列程序避免了采购无用品，且保证了采购的物资数量和质量。大修物资请专业车间负责人及技术员到库房核对、确认物资数量、型号、规格及生产厂家后再报批，避免了重复采购、大量积压；三是做好日常卫生工作，及时清除垃圾杂物，防止灰尘污染产品，使产品包装始终保持一新。