伴随着三项制度改革的进一步深入推进，永耒公司新一轮基层机构改革迈出了落地的重要一步，该公司打破原有的运输组织行车不合理的结构模式，合理调整运输组织，高效，便捷的加强安全运输生产工作，永耒公司对原有的三段一厂生产单位进行了重新组合，将原车务段、机务段合并设立为运输部、原工电段、机修厂合并为综合维修部。至8月中旬成立后，在短短十多天的时间里，运输部在公司主抓安全生产副总蒋家喜（兼任部长）同志的亲自督导指挥下，对过去不尽合理的运输组织模式进行了认真的调研，并在征求公司领导和多方意见的前提下，于9月初召开了部室负责人会议，宣布成立三个中心、一个办公室。即：运转中心、机运中心、货运服务中心、安全技术室。运转中心负责车站行车组织指挥工作，机运中心负责机车运转、保养、调车工作，货运服务中心负责货运组织、货款回收、开拓货运市场等工作。机构的设立，较大幅度的提高运输效能，科学合理的减少车辆停时和周转，缩短作业时间。通过兼并工作岗位，合理调配劳动用工，更好的提高劳动工效，节约生产成本开支，为公司三项制度改革进一步深化将起到积极的推动作用。机构调整后，目前各项安全运输生产工作一切正常，运输效益形势逐步上扬。