悬挂整齐、标准划一、色彩分明的管线；宽畅、整洁、明亮的运输大巷；单体π梁钢铁支护的采煤工作面，赢得各级领导和同仁们的好评。

才经过短短的三年多时间，就改变了接手之初的矿井基础薄弱、系统复杂、设备陈旧、巷道严重失修、矿区满目疮痍的狼藉状况，且公司所属的觉光寺煤矿、伍家冲煤矿矿井质量标准化达到了省一级，周家坳煤矿矿井质量标准化达到了省二级标准，这些成绩的取得，得益于该公司不断提升质量管理，狠抓质量标准化建设。

夯基固本

面对基础薄弱、系统复杂、设备陈旧、巷道严重失修的状况，该公司并不怨天尤人，而是迅速调整管理思路，出重拳，下大力气整治，加大投入整改，从夯实安全质量标准化基础抓起。

整章建制，规范操作。先后出台《兴源矿业有限公司安全质量标准化达标规划》、《兴源矿业有限公司安全质量标准化管理考核办法》等20多个质量标准化管理文件。编制了《矿区巷道断面施工图册》、《掘进工作面工艺规范》、《采煤工作面“二梁五柱”操作规程》等技术措施。做到有章可依，操作规范，使每个专业、每道工序都有标准可依。

强化培训，规范行为。建立公司、矿、连队三级培训机构，明确公司领导负责培训中层干部，矿领导负责培训连队队干及技术员，队干及技术员负责培训职工的职责，从而形成了强有力的培训网。公司每周四晚上定期对矿领导及技术员进行培训，矿井每周一、周三对职工进行操作技术和质量标准化培训讲座，通过培训学习，干部职工牢固树立上标准岗，干标准活的意识。

加大投入，夯基固本。投入资金200余万元，在公司及三矿建立了职工培训中心，配齐了培训设备设施；投入资金600万元，更换各类高、低压防爆开关100余台、变压器10台；投入U型支架8650架、单体9120根、π梁3100根，彻底消灭了木支护等落后工艺；投入资金3000万元，新建和改建了地面压风、集中供液、瓦斯监控、瓦斯抽放、人员定位、紧急避险等12大安全生产系统；投入资金600万元，对运输系统进行集中改造，将过去集中翻矸改为三矿独立翻矸，解除了制约运输线的毒瘤。更换大巷轨道9000余米，重新悬挂电缆12000米，管道刷漆26000米，硬化巷道10000米，彻底整治运输大巷脏乱局面。

精品引路

以打造精品工程为主线，突出重点，树立标杆，以点带面，推动安全质量标准化上新台阶，是该公司狠抓质量标准化建设又一重要举措。

以“每月创建一个精品点、每季度创建一条精品线、每年创建一个精品水平。”为创建质量标准化优质工程的总体工作目标。围绕这个目标，公司每季度分专业、分地点深入开展采掘、防治水、一通三防、机电运输等专业达标竞赛。一季度以顶板管理为重点；二季度以防治水管理为重点；三季度以“一通三防”管理为重点；四季度以机电运输管理为重点。同时，深入开展“六个一”工程达标竞赛（一个标准采煤工作面、一个标准岩巷掘进工作面、一个标准煤巷（半煤巷）掘进工作面、一条标准运输巷、一个标准硐室、一条标准提升上山）和“七个示范采煤工作面、五条示范路线”创建竞赛。经过达标竞赛活动的开展，“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品采区”等精品工程，脱颖而出。觉光寺煤矿的一62m水平井底及中央变电所和中央主排水泵房、216轨道上山“培植”成质量标准化的亮点。觉光寺矿并被白沙矿区安全生产管理局评为2013年上半年安全质量标准化质标进步奖第一名。

考核从严

制度加不执行等于零，奖惩考核不严等于零。该公司坚持按照“奖励进步、严惩落后、注重过程、按分定级”的原则，从严考核，奖得心动，罚得心痛，增强了抓质标建设的紧迫感和和责任感，有力地捍卫了质量标准化建设工作。

矿井质标管理员每班对工程质量进行实测实量，记录验收。矿井每旬，公司每半个月组织进行质量标准化工程专项检查验收，每月将验收情况进行通报。严格按照月度考核、季度考核、年度考核奖励办法进行奖罚兑现，落实到责任人。对分管工程项目出现不合格品的责任矿领导，第一次给予经济处罚，第二次实行单兵教练，第三次就地免职，极大地增强了矿领导抓质量标准化建设的责任感。