班组是企业的“细胞”，是企业最前沿阵地，也是完成企业各项生产经营任务的最基层组织。

磨田煤矿掘三队葛国强班组建于2005年7月份，全班现有员工8人，其中管理人员2人，该班从组建起，紧紧围绕安全生产这个中心，以教育员工遵纪守法，培养员工良好的职业道德意识和行为规范为重点，加强班组管理，严格落实各项规章制度。

求真务实  当好排头兵

葛国强从制度上着手，从规范上强化班组建设，班子成员时刻注意从我做起，用言行做为表率，认识到吃苦耐劳和率先垂范是打造优秀班组的关键。

2009年在施工-300中央水泵房4个吸水井筒时，需上下对穿6.5米的高度，2.2*2.2的断面，施工设备不便于摆放和操作，工人们只能搭台作业，在从下往上打眼时常常被风钻喷出的水淋湿衣服。特别是在1#水井筒施工时，矸石破碎，只能采取短掘短支的方法，三班循环做业，每一小班都要在放炮出矸后进行锚网和喷浆支护。2011年在布置该矿综采工作面时，所在连队分别只用了一个月时间，就将110米的回风巷贯通，以及完成120米的皮带巷道扩刷，面对2.9*2.2的大断面，400多米的推距，员工们迎难面上，在任务面前，他们克服重重困难，面对多方面影响因素，月初排战场，月中抓兑现，针对延深开拓、地质变化大、施工难度大的实际情况，严格执行跟班盯现场、把关键，班子成员以身作则，扎实工作，出色的完成了任务。该班还通过精细管理，2011年至2012年共节约材料成本21856元。在安全、生产、效益等方面都取得了突出成绩，生产任务月月名列各掘进班组的前茅，工程质量优良品率高，成为了响当当的“标杆班组”。

干群合力 创建和谐班组

在抓好各项工作的同时，该班组自觉维护员工利益，注重干群关系的和谐，把凝聚员工的向心力做为开展好班组各项工作的首要条件，充分利用各种会议对员工进行爱岗敬业、职业道德意识和行为规范的学习教育。

班长葛国强还经常组织班组成员进行联欢，在一起聊工作、谈人生。在生产任务目标上，班组团结一致，严抓细管，探索出素质教育经常化、现场操作程序化、班组管理精细化、班组氛围亲情化的和谐管理方法，使班组的实力不断提升。并把员工的利益放在创建和谐班组议事日程，制定了员工工分分配办法和员工出勤管理办法。设立队务公开栏，让员工参与管理，通过多种形势让员工发表建议和意见，在班组建设中起到积极作用。对员工所提的问题，班里立即进行研究，并着手解决，对暂时不能处理的意见和建议及时向上级反映，寻求解决的方法。不但赢得了员工的信任，还密切了干群关系，增强了员工的向心力，为安全生产提供了保障。

深入学习 开展好安全培训

“安全是煤矿生产的头等大事”，这是班长葛国强常说的一句话。他所在班组坚持安全管理不松懈，认真抓好安全制度的落实，在现场施工中，严格按作业技术规程施工，从精细化管理入手，强化员工的安全施工意识，建立了班组安全防范机制，使管理干部、群监网员，各有责任范围，并经常性地开展自查活动。

在葛国强的带领下，全班人员在班组广泛开展“学习型”、“安全型”、“精细型”、“创新型”等活动，从创建“文明班组”、“三无班组”入手，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生基层和基础管理的重要工作，把班组作为学习的主战场，作为“比、学、赶、帮、超”的大舞台，使一批“复合型 ”和“多面手”的技术人才从该班脱颖而出。

该班通过班前教育，不断强化员工安全规范意识，在月底组织统一考试，对每个员工每月学习情况和月考情况及时给予评定，并规范的填写在个人月评记录中。并且非常注重班前会的质量，按照“六必讲”要求组织好每班班前会，结合井下现场情况讲清工作环节，讲清安全要点和注意事项，突出重点讲安全、讲现场、讲质量要求。

葛国强班从组建至今已连续七年实现安全生产，并且连年完成上级下达的生产任务。先后多次被公司评为先进班组、明星班组、红旗连队，2012年曾获省国资委省属监管企业优秀班组称号。