为充分发挥效能监察的监督管理作用，进一步防范风险、完善制度、堵塞漏洞，6月13日，电力公司效能监察小组对建安公司进行了效能监察。

该公司效能监察工作重点紧紧围绕规范管理、挖潜增效、提升效益效能这一中心，强化基础管理，查错纠偏，着力提高工作执行与落实，促进公司规范化和精益化管理。一是围绕中心，选题立项。主要是抽查建安公司两个工程，对工程材料费、人工费、机械使用费以及其他直接或间接费用进行效能监察。二是制定方案，强化责任。制定效能监察工作安排和实施方案，成立专门领导小组和工作小组，明确职责分工及重点监察内容，召开效能监察推进会与建安公司讨论沟通，确保效能监察工作取得实效。三是协调配合，融入管理。公司纪检监察发挥专业优势，积极参与配合，把效能检查和日常业务检查工作有机结合，统一部署，统一落实，统一考核，共同促进工作的开展。四是巩固成果，做好推广。公司纪检监察部充分发挥效能监察“利剑”的作用，注重工作过程监控，强化监督制约和工作落实，结合制度体系建设，规范规章制度和作业流程，查错纠偏，堵塞漏洞，促进管理。