为把精品煤管理工作做细做实，在煤质的源头、运输、抽样等环节上层层严把关口。制定精品煤管理制度，建立相关台账。特别是实施抽样考核制度，各生产连队出产的原煤每天分三班抽样检验。发现煤质煤斤出现问题，达不到标准要求的班组，按章处罚就直接落实到班组。

  经过不断加强细化管理有效地保障煤炭质量，进一步稳固“效益点”。