目前，煤炭销售形势非常严峻，赢得用户的唯一法宝就是提高煤质，保证品质。为使煤质能够深化到员工的责任意识，白山坪煤矿采取多项措施，以保饭碗的紧迫感，强化煤炭质量。

先是强化生产源头的质量要求，之前煤炭抽样考核不管盈亏，全都由连队承担，员工在工作中对煤炭质量的要求，不是因为制度，而是凭着个人意识，反正，质量的好坏，给自己影响不很明显。针对这种现象，该矿采取了煤质煤斤抽样考核落实到班组，抽到那个班，无论是煤炭质量存在问题还是短斤少两，亏了都得由责任班组承担，因此，班组施工到装车人，各岗位人员都不得随意马虎，否则，班组成员承担的损失，就不是之前的不痛不痒了，如果煤炭质量抽样超标过高，班组成员所承担的损失肯定是心痛的。其次是煤炭在生产线上装车时就必须标明身份，即生产连队、生产时间、煤炭等级，是精煤的还要插竹牌标签特别明示，没有标明身份的，则不记入产量。需注明身份是便于区分责任，因为煤质化验人员，每天要对生产源头的原煤进行一次取样化验，煤炭出井后，则要每班进行了一次抽样化验，与源头煤样不符的，灰粉超出一个百分点，带班队干罚款100元，多超以此类推，除罚款以外，因灰粉增高，工资结算级别降低，其损失生产班组占一半，带班队干还要承担一半，如果灰粉点数超标太多，带班队干月工资无法承担的，该带班队干就地免职。另外，精煤是有补贴的，如果为了多拿补贴，将煤炭等级人为的提高，而不根据实际，煤炭身份就是最重要的追责依据，此措施实施以来，进一步推动生产线上的员工更加注重煤炭质量的要求，改变了员工只求数量，不顾质量的片面思想，也使其认识到，高产不一定高效，有质量的保证，才能有效益的提高。原来精煤、次精煤、普煤、次煤四个级别的煤种，如今已完全消除了普煤以下煤种，现在销售的煤炭均为精煤与次精煤两种。