为确定既能反映公司整体战略目标又能满足员工基本愿望和要求的三段一厂“三项制度”改革实施方案及为下一步方案顺利推进实施。近日，永耒公司总经理洪卫国、副总经理黄小坚亲自率队，组织公司劳动人事、财务、企管等部门相关人员深入公司生产一线开展了专题调研，

在调研中，永耒公司三段一厂的负责人，汇报了本单位的班组人员结构，劳动力组合现状，主要业务流程等情况，并分别结合本单位的实际，提出了本单位的“三项制度”改革思路。机务段立足本职、打破原按车配班，重新按运用车配班，对乘务员工作实行量化考核，提高劳动效率，保证安全运输，实现安全就是效益。车务段努力克服自身劳动力紧张，深挖内部潜力，对各站分类考虑，采用与运量挂钩、结合满负荷工作法重新定岗，实现劳动力优化组合，达到减人提效的目的。工电段积极探索养路工、巡道工实施整合，道口工试行承包制、信号与通信合并，组建机械化养路工区，在保证完成公司安全生产任务的同时，利用自身掌握的技术积极拓展线路大修、维修、信号施工、代维业务，千方百计，提高员工收入。机修厂秉着有利于工作，打破岗位、工种界线，优化班组，并积极创新商业模式，利用自身技术设备条件向外开拓机车车辆维修、水电安装等业务。在调研中，各基层单位班组长及骨干代表也就自已的日常工作提出了对公司“三项制度“改革的看法和存在的问题及员工心中的顾虑。永耒公司领导在调研中与广大员工代表亲切交谈，耐心听取意见，针对提出的热点问题，从为什么要实行“三项制度”改革，三段一厂改革的重点、富余人员的安置分流政策，具体怎么实施等几个方面一一做了细心宣传解释，帮助广大员工解开思想疑虑，使大家对改革的目的和意义有更清楚的理解和认识。结合此次调研情况，永耒公司将研究出台本公司三段一厂“三项制度“改革实施细则并全面展开实施，积极稳妥地推进三项制度改革不断深入。