供电所放弃“五一”休假，组织所内白班生产人员，全力以赴、争分夺秒赶制电表箱的装配和安装工作，以确保整个施工进度步伐的加快。随着安装项目竣工期限的临近，以及业主方后期又提出了部分电表箱安装位置需调整的要求，供电所以大局利益为重，按照上级要求，重新调整思路，制定新的方案和措施，采取将人员分成安装小组和装配小组等两个组，并将表箱的装配任务下达到每个人身上去的方法，同时对每一块组装完毕的表箱采取实名张贴、编号的办法，一旦哪块表箱装配工艺出现了问题，将由该表箱装配人员负责整改，做到各负其责，由此一来，既加快了装配的进度，也促进了员工学技术 ，学业务的积极性，同时也避免了过去那种大家一起做，出了质量问题谁都不负责任的现象。到5月1日止，共安装表计200户。