针对当前严峻的煤炭市场形势，龙塘煤矿认真贯彻落实集团、股份公司一季度经济运行分析会议精神，通过“练内功、挖内潜、提升管理”，结合实际，从提质、降耗、提效等措施入手，层层精算帐、全面完成二季度的各项指标。

提煤质，进一步提高精品煤意识，增加低灰份高热煤产量，努力做到精煤产量是原煤产量85%。以此作为该矿经济增长点与创收点，

节材料，该矿每月初认真核定各生产连队吨煤材料消耗预算，做到工程量和材料费用指标计划同步下达，做到材料消耗控制在计划成本范围内，实行一支笔批条手续，将分项指标细化到各队、班组或个人，实现指标精细化。

降电力，增强全员节电意识，加强设备检修维护，减少设备空载运行，使各类设备处于合理运行状态，坚持削峰填谷，降低用电费用，减少电力损耗；同时加强全员节约意识，开展修旧利废、回收复用工作，从而达到降低生产成本目的。   

精技术，充分调动工程技术人员的工作积极性和主动性，认真开展探煤找煤工作，合理工程布署，杜绝无效进尺，精采细挖提高回采率。缓解采掘失调的被动局面。

提工效，坚持因岗置人，以效定资的原则，严格劳动定额管理，杜绝不合理的开支。抓好采掘机械化，努力提高工时利用率，在各项管理手段到位的同时增产增效，达到降低吨煤生产成本的目的。