针对一季度经济运行形势严峻的被动局面，南阳公司认真剖析问题存在根源，对症下药出台应对措施，通过召开领导班子务虚研讨会和广泛开展解放思想大讨论，使广大干群知家底、精算帐、明目标、见行动。

打好“增产提质”组合拳。公司从优化劳动力配置、抓出勤工效着手，重点解决生产瓶颈。加大考核问责力度，矿井连续3天如未完成日产计划，分管矿领导到公司进行约谈；连续一周未达产，矿长到公司进行约谈。充分运用奖罚激励机制，确保原煤日产达到1400吨以上。公司在对各矿井下达精煤指标的同时，每天对工作面煤样进行化验分析，加强生产过程监控，力争月产精煤1.6万吨以上

念好“挖潜降耗”紧箍咒。公司领导和中级职员带头树立过紧日子的思想，勤俭节约，主动降薪，减少非生产性费用支出。严格资金管理，确保安全生产投入和员工工资正常发放。按照“利润欠多少，成本就降多少”的原则，切实加强成本管理和预算管理，力争二季度吨煤成本下降80元，坚决实现生产效益“双过半”。