4月9日，白山坪公司召开二季度工作会，吹响了全力打好二季度攻坚战，确保“双过半”目标顺利实现的冲锋号和集结号。公司领导、机关各部室及直属单位主管级以上职员、龙塘、白山坪、磨田、大岭四矿除留守井下值班和地面值班以外的所有矿领导参加了会议。会议由公司党委书记陈秋华主持。

     大会在《我的湘煤我的家》歌声中拉开了序幕。公司董事长、总经理何文飞作了题为《强化责任 真抓实干 确保“双过半”目标顺利实现》的工作报告。何总全面总结回顾了公司今年1—3月份的工作，深刻分析查找了生产发展中存在的问题，精确研判介绍了市场形势及发展态势，就做好二季度各重点工作，实现“双过半”目标作了详细安排部署。

何总指出：一季度，通过广大干群努力工作，认真贯彻落实上级各项指示精神，公司在安全生产、经营管理、后勤保障和精神文明建设等方面取得了一定成绩，其中，一季度利润总额749.54万元，较预算增加71.68万元，增幅10.57%，一季度完成原煤产量8.24万吨，较预算持平，一季度原煤制造成本为465.41元/吨，较预算下降17.26元/吨，同比下降6.5元/吨，降幅1.38%，实现了首季开门红。看到成绩的同时，也要看到存在的问题：一季度，安全生产虽顺利实现，但严重安全隐患仍未彻底消除，生产任务虽已足额完成，但生产后劲仍然不足，经营效果虽然成绩斐然，但资金周转遇到了困难，质量标准化管理工作虽有所加强，但效果仍不十分令人满意，团队战斗力虽大有提高，但影响公司声誉的现象仍然存在。

何总指出：二季度，是实现全年各项工作目标的关键季，也是攻坚季。各级管理人员必须依法依规、创造性地开展安全生产管理工作，以创新安全文化建设、推进本质安全型矿井建设、加强瓦斯治理工作、迎接上半年度质量标准化检查、按期建立磨田矿紧急避险硐室为契机，进一步夯实矿井安全生产基础，为二季度安全管理筑就坚实堤坝，确保顺利实现“双过半”。要重点抓好质量标准化工作，大力加强安全质量班组建设，夯实“双基”工作基础，强力推进本质安全型矿井建设，扎实开展“安全生产月”活动和“安全文化创建”活动，强化安全生产管理，合理优化工程部署和劳动力组合，继续加快科技推先速度，切实加强经营管理等几项重点工作。

何总强调：公司在二季度的利润目标是996万元以上。各矿要按照这些计划指标，树立安全科学发展观，坚持“安全第一、生产第二，效益为主”的原则，注重精细化管理，在安全的基础上，努力实现时间过半利润考核过半的目标。

何总要求：全体干群要深刻剖析日常管理工作当中的种种不足，着眼长远，夯实“双基”工作基础，立足当前，加大隐患整改力度，确保实现“双过半”目标，确保公司又好又快发展；要继续发扬煤矿工人不怕吃苦的精神，团结协作，奋勇拼搏，真抓实干。特别是要大战二季度，在安全的基础上勇夺高产，同时最大限度提升煤质。

会上，公司总工程师、副总经理陈再安、副总经理龙秋根、副总经理罗秋德、副总经理梁瑞虎分别对各自分管的工作作了总结和安排部署。龙塘、白山坪、磨田、大岭四矿的矿长或负责人分别代表各矿作了决战二季度的表态发言。

     公司党委书记陈秋华作了会议总结讲话。陈书记从四个方面就全面认真贯彻此次会议精神作了再强调：一是把握形势，提升认识，不断增强工作责任感和紧迫感；二是珍惜团结，加强协作，为完成任务提供强大团队合力；三是转变作风，务实创新，为全面完成目标任务提供保证；四是突出重点，狠抓关键，积极稳妥地推进各项工作落实。陈书记还对当前几项紧要工作进行了安排部署。

      大会全景

    公司董事长、总经理何文飞作二季度工作报告

     公司党委书记陈秋华作总结讲话

    副总经理、总工程师陈再安讲话

    副总经理龙秋根讲话

    副总经理罗秋德作安全工作报告

  副总经理梁瑞虎作经营工作报告

   与会人员

      与会人员