今年来，白山坪公司创新企业管理，从提高利润指标入手，根据煤炭市场的价格走势、需求走向、原矿的实际品位，把生产经营各环节的物料消耗、能源消耗、质量指标、技术指标和工作目标责任量化分解到车间、班组和个人，各核算单位使用的原材料、能源、工具一律按市场价格计算，实现成本倒算，并将成本考核与工效挂钩，并层层签订责任书，严格考核，奖优罚劣。前三个月以来，该企业达到产量、产值、销售、税金、利润、员工工资六增长，生产成本、财务费用、管理费用三降，全员劳动生产率提高了8％。