白沙电力公司在2012年度开展的“练内功、挖内潜，向管理和市场要效益，减负灭亏”主题活动中，紧紧围绕“减负灭亏”工作目标，上下齐心“亮剑”突围，结出了累累硕果。该公司全年亏损825万元，比预算减亏75万元，同比减亏837万元。经营板块实现利润75万元，共同打响了减负灭亏的“翻身仗”。

该公司在3月8日的调度会上，对各单位创收、增利、降耗、挖潜四个单项考核指标考评排名前两名的优胜单位予以表彰奖励。

供电所精心部署两手抓。一手抓内部管理，以降低网络损耗、网络维护费用和购电成本作为练内功的重点，向管理要效益。投入资金15万元，在所有的6KV配电变压器低压侧安装了专用电表箱，并定期和不定期查处窃电行为，加强线路青苗砍伐，网损得到很好控制，同口径线损率为2.15%，较计划下降1.25个百分点。另外，该所在降低购电成本和管理成本上下功夫，千方百计想办法从遥田公司购电，全年增加收益75万元。一手抓外部市场，以楚湘为依托，全力开拓电建市场，向市场要效益。先后承揽矿区变电站检修、试验、改造任务，农网改造工程，棚户区和白沙小区东区供电工程，集团销售公司兴源洗煤厂供电工程等，为公司增收309万元，年人均创收增加值为7.47万元，一举夺得创收奖、增利奖第一名，挖潜奖第二名的大丰收。

白沙电厂加强机组经济运行管理。将发电煤耗、油耗、厂用电、辅助材料、峰谷负荷控制等指标分月按计划分解到车间、运行值。全年发电9521万KWh，完成计划的104.6%，发电标煤耗528g/KWh，厂用电率10.56%，同比分别下降4g/KWh和2.13%。并且按照峰谷比的要求，保证机组经济运行，挖潜55.2万元；通过精简机构，对燃料车间、班中餐食堂实行承包，节约用工36人，挖潜72万元；提前七天完成机组大修节约20万元；降低厂用电节约18万元，累计挖潜价值198.2万元，夺得挖潜奖第一名。

物业保安分公司小处着手积大胜，通过调整电价、加强水电回收、盘活闲置资产，承揽安装工程等途径，创效增收取得良好效果。全年营业收入506万元，完成计划的134.93%，年人均创收增加值为3.2万元；抄表回收率为75%，同比增加了16个百分点，将效益一点点“抠”出来，获得降耗奖第一名、创收奖第二名的好成绩。

湘永电厂以控制好厂用电和功率因数作为练内功的重点，制定了功率因数考核办法,将责任分摊到每个班组,每个人头上,做到奖罚分明，取得降耗奖第二名。

供销公司服务生产强管理。以确保白沙电厂煤质和煤量作为练内功的重点，规范物资采购和电煤热值结算管理，将公司的发电成本一点点降下来。该公司利润总额-23万元，比计划减亏1万元，人均减亏增利0.17万元，获增利奖第二名。

该公司乘着党的十八大的强劲东风，在2013年继续深入开展好“练内功、挖内潜，减亏创效”暨“质量效益年”主题活动。并对各单位上报的主题活动方案进行了考核评比，分别对获得第一名的白沙电厂、第二名的物业保安分公司、第三名的湘永电厂留守管理处的党政一把手进行了表彰奖励。该公司活动办公室将对各单位的活动措施进行梳理，按月下达工作计划，逐月考核，确保“减亏创效”暨“质量效益年”主题活动取得实实在在的效果。

图一：3月8日，白沙电力公司召开“主题活动”表彰会场景

图二：公司总经理刘绍勇为获得创收奖、增利奖第一名、挖潜奖第二名的供电所颁奖

图三：公司总经理刘绍勇为获得降耗奖第一名、创收奖第二名的物业保安分公司颁奖

图四：公司总经理刘绍勇为获得挖潜奖第一名的白沙电厂颁奖