面对煤炭市场的严峻形势，白山坪矿业公司加大“破冰”之举，苦练内功将“绿色理念”融入企业精细化管理之中，从节能减排、降本增效入手，助推企业“顺渡严冬”。

“绿色”理念深植人心。坚持“绿色开采”理念，打造“资源节约型，环境友好型”矿山，提高广大干部职工资源忧患意识、节约意识和环境意识。在公司上下深入践行“宁可磨破两只手，不让矸石溜子走”的质量理念。

技术革新促进创收。将白山坪矿水煤轨道改建成精煤轨道，并在轨道上安装翻滚轮，在1号仓中搭建“精煤桥”，解决精煤与普煤在运输过程中不易分开的难题，将皮带楼的皮带宽度加宽等，；在龙塘矿二级筛下增设了三级筛，化解了二级筛因来煤过快所造成的堵塞、积压难题，使该矿的精煤量在原有基础上提高了三分之一，煤质灰份一度降为12点左右。

节能减排以小见大。该公司将“我为企业献一计”的节能减排“金点子”征集活动形成长效机制，定期收集、推广试行有价值、可操作性强的意见和建议。如错开用电高峰期科学用电、更换各矿从井口到煤仓的照明灯、科学地将压风机冷却水用于职工澡堂用水等，鼓励职工对井下、平地乱扔乱放及丢弃的材料、配件进行回收，将电、钳工使用的垫圈、垫片，螺帽、螺栓，用于固定U型棚的夹板、卡子等等，杜绝了跑、冒、滴、漏现象和材料设备的科学循环再利用。据不完全统计，今年来，该公司节支降耗累计达数十万元。

成本管控又添新招。针对公司近两年来U型支架投入过大难以控制的局面，一改以往采取的收取各矿租赁费的管理模式，实行由各矿自行负担投入成本的模式进行考核，促使各矿千方百计加强回收复用，精打细算控制投入使用，这样大大减少了金属支架的成本支出，今年以来此项支出较同期减少170万元。