选题立项是做好效能监察的前提。近年来，白山坪公司围绕执行规章制度、落实工作部署、监控敏感业务、查堵管理漏洞等进行选题立项，并做到“三个结合”：把效能监察立项与提升公司管理水平相结合;把超前性防范与过程监督相结合;把生产经营重大事项、薄弱环节和群众反映的热点焦点难点问题相结合，找准“切入点”和“着力点”，不断增强效能监察实效。

做好常规性的效能监察。加强经费管理监察。公司成立了工资奖金专项检查小组，进行定期不定期检查，有效防止截留、挪用、虚报工资奖金现象的发生。建立业务招待费登记台账，坚持业务招待费、办公费、差旅费核实登记制度，开设监督渠道，公布监督电话、意见箱和网络监督平台，进行动态跟踪、监控和处置，促进公司规范管理和自我完善。

抓住热点难点问题加强效能监察。2012年，公司所属磨田矿2月累计电力单耗72.18kwh/吨，电力结算单价0.7802元/kwh，电力成本居高不下。围绕“增产、降本、增效”任务和全面预算目标，公司将磨田矿电力成本控制列为2012年效能监察项目之一。项目开始后，效能监察组对公司机电部电力管理办法、磨田矿2012年供电管理办法等管理制度进行了全面梳理，重新制定、完善了《白山坪矿业公司磨田矿电力成本控制效能监察实施方案》，对磨田矿辖区内棚改工程、楚湘产业升级项目对能装表计量的全部装表计量，对装表前所用水电进行估计，并就该矿综采项目用电情况合理安排运行时间减少用电量、移风填谷调整运行时间段降低用电单价等，做到了全过程跟踪检查与整改落实。9月份该项目总结时，共计降低电费支出、减少浪费31万元。同时，效能监察组还建议将该矿压风机冷却水尚温热时通过改造引入到澡堂热水池，既缓解用水难，又节省用电，此项改造全年可节省费用达10万元。

开展煤炭集运稽查。公司针对磨田矿煤炭运输监管不到位的问题及时立项。效能监察组对公司《集运煤管理的有关规定》、《集运煤运输稽查组运作方式及考核办法》重新进行梳理和完善，出台了跟车责任签字制度，通过核定运输车辆皮重、限制运输车辆篷皮、加强运输途中监督、实行月度跟车带班、上路稽查等一系列举措，从严打击集运车辆盗煤行为，5个月时间共挽回损失106万元。

加强工程建设监察。严格执行基建和大宗物资采购的有关规定，积极主动对工程承包、施工管理、合同签订、大宗物资采购和废旧物资处置活动进行监督，做到事前、事中、事后的全程监察。与此同时，开展了“节能降耗”系列效能监察工作，如在减少电机修理费、减少耙斗装岩机喷浆机采购量、减少转供电流失等方面提出监察建议，加强煤质管理、火工品管理、设备租赁、物资供应监察，严控生产成本，严扼材料浪费。

围绕安全生产开展效能监察。将安全工作责任与经济责任挂钩，坚持把监察职能贯穿到安全管理的全过程。根据各矿井实际情况派驻由公司安全生产部室、纪检监察审计组成的联合工作组，对查出的安全隐患及时立项监察，组织工作小组人员进行隐患分析、督促整改、严格责任追究。2012年全年追究7人次（起），有效增强领导干部执行力和安全的责任感，促进了安全生产平稳发展。

近年来，该公司共开展效能监察立项13个，提出监察建议47条，协调组织企业完善管理制度9条，处理违规违纪人员19名，为公司避免和挽回经济损失达数百万元，有效提高了企业管理水平和经济效益。