今年来，白山坪公司紧紧围绕集团、股份公司年度工作主题，进一步苦练内功，积极创新经营管理方式，改进经济指标和工资结算方法，不断开创企业可持续发展的良好局面。

煤质分等级、量化考核。普煤以月平均商品煤灰分计算，每升一个百分点，单价减3元/吨；电煤以月平均商品煤发热量计算，每升降一百大卡，单价增减3元/吨；精煤加价按承包经营责任书中的规定执行。

创新工资结算，以丰补欠。公司对矿每月工资结算严格按销量、实际单价，岩巷进尺（含修理）、单价，其他工资或奖金的总合再减去扣除工资成本后的制造成本、其他罚款、超计划设备购置费，并且只按工资总额的80%进行结算。如果当月成本费用有节约，则按节约额的60%计算当月收入，40%留存公司，暂作以丰补欠，年终结算兑现。

并且还规定，经公司批准的岩巷修理按有关规定结算，公司只负担70%的费用，剩下的30%列入各矿成本。