蛇年伊始，笔者从新闻媒介中看到，各单位转作风新措频频出台，比如改进会风、将必须开的会议尽量合并，实行会议“打包”，改进文风、座谈调研讲话脱稿等等，收到了一定的效果。然而，我们知道，煤炭企业转变作风的根本目的是为了深入基层、联系干群、解决问题、推动发展。如果仅仅只停留于在表面上做“减”法，缺少在实质内容上做“加”法，转变作风的实效就会打折扣。

转变作风要在深入基层上做好“加”法。时值春节，各单位安全生产进入年终检修、停复工阶段，安全生产管理情况复杂，各级党员干部要多深入基层、深入矿区、深入班组，摸清、摸透在安全生产和管理方面的实际情况，认真做好停复工工作和安全生产管理。

转变作风要在联系干群上做好“加”法。要密切同员工群众的血肉联系，始终把工作的着眼点放在与员工利益密切相关的事情上，时刻把“员工满意不满意，答应不答应，拥护不拥护，赞成不赞成”作为检验工作的重要标准，时刻想员工之所想，急员工之所急，干员工之所需，把民生实事、民心工程做实做好，以实际行动赢得员工的信任。

转变作风更要在解决问题上做好“加”法。各单位要着重安排好节日值班、节日前后的“三保”工作，以及节前慰问走访、开展送温暖等活动，强化节日期间廉政建设，要进一步健全维稳制度、落实责任、强化措施，有效解决影响、制约公司发展的各项问题。

转变作风也必须减去“一阵风”思想，不能上级一重视，马上就抓，领导不强调，立刻就放。转变作风应当建立长效机制，不仅重在一时，更贵在长久。

转变作风其实就是为了更好地推动发展。只有真正多接地气、多聚人气，深入一线、深入群众，多发现和解决问题，多改进和推动工作，才能实现企业的科学、安全发展，转变作风才能真正取得实效。