兴源公司在连续三年实现安全年，取得好的安全成绩面前不骄不躁，今年又制定出台了更严格的硬性举措确保安全生产长治久安。

该公司在总结过去成功取得安全工作好经验的基础上，更进一步地修订和完善了安全生产工作管理目标。目标更高。坚决实现安全生产；坚决消灭重伤和重大非伤亡事故；坚决消灭淹水平、淹井、瓦斯爆炸、瓦斯燃烧、煤与瓦斯突出事故。思路更明。贯彻“一条安全理念”（即只有不到位的责任，没有管不好的安全）；抓好“二项工程”（即打造矿井安全质量标准化工程和创建本质安全型矿井工程）；采取“三铁”手段（即“铁面孔”管安全，“铁心肠”抓安全，“铁手腕”抓“三违”）；强化“四个有”（即有安全就有职工的家庭幸福；有安全就有干部的政治生命；有安全就有企业的稳定发展；有安全就有煤矿的经济效益）；突出“五个重点”（即突出“一通三防”、防治水、机电运输、顶板管理、员工安全业务培训五个重点）。理念更强。牢固树立“煤矿生产不仅可以做到不死人，而且可以做到不伤人”、“安全生产没有局外人、没有旁观者”和“安全是第一大生产指标、安全是最大的效益”的安全理念。措施更多。“三违”爆光、亮相、单兵教练、短信平台、各项安全竞赛活动、安全目标考核、安全风险抵押金、事故责任行政追究、安全“一票否决”，定期检查、重点跟踪排查、巡回检查等。处分更严。黄牌警告，经济重罚，记过、记大过、降级、撤职的行政处分。奖惩更重。下井检查未填写隐患表的，每次处罚50元；驻矿安监站未及时将意见书或整改表在三日内返回公司安全监察部，每次处罚责任人200元；未按时将隐患整改情况反馈的，视为没整改，处罚相关责任人200元；凡参加单兵教练的人员必须缴纳单兵教练费200元/次；凡被黄牌警告的矿井，对领导班子实行诫免、警告，警告期内，取消班子成员安全奖，不参与评奖评先；联责领导值班离岗或挂牌不下井，一经发现，一律就地免职；下井出早班，第一次罚款1000元，第二次免职。