2013年，白山坪公司将多措并举力促管理上新台阶。

加强制度管理。该公司根据工作实际完善了等制度，层层签订安全责任状，实现了管理重心继续下移和压力传递。

加强劳动用工管理。用人坚持以岗定人、一人多岗、一职多能，工资分配坚持“两低于”原则，加大对生产班组指标考核力度，对超出生产计划的部分，实行“阶梯”单价考核方式，实现员工收入与生产效益直接挂钩。

加强煤质考核管理。通过优化工作面布置和采煤工艺，从生产源头、采掘管理、运输提升、手选拣矸、籽煤筛选等环节着手，落实各层级煤质管理责任。

加强材料物质管理。对材料的审批、领用、现场管理、回收复用、月末考核等进行了明确规定并全过程考核监督；大力开展物资标准化管理竞赛，重点在业务考评、仓库管理、计划管理和储备定额、成本控制、材料消耗等方面。

加强机电设备管理。建立设备档案式管理机制，加强设备计划性管理，提高了设备综合管理水平。