1月9日，兴源公司胜利召开了一届三次职工（会员）代表大会。

会议审议、听取、通过了正式大会的议程、代表异动情况的说明、大会主席团名单、大会执行主席名单、行政工作报告、2012年财务预算执行情况和2013年财务预算报告、工会组织机构人员调整方案。

该公司董事长、总经理宋齐国在会上作《解放思想图发展，提升管理促效益，为全面实现2013年各项工作目标而努力奋斗》的报告。他在报告中指出，2012年是落实集团公司“百亿收入行动”的实施之年，是公司强基固本、谋求发展的一年；更是公司练内功、挖内潜、夯基础、强管理、全心全意谋划发展之年，也是遭遇市场经济严峻最困难的一年。在面对市场经济严峻，采掘接替紧张，人才技术匮乏，发展后劲缓慢的极度困难情况下，公司在集团、股份公司的正确领导下，紧紧围绕“十二五”发展基本思路——”、“一个中心，两个根本，三个打造”，深入开展“练内功、挖内潜，向管理要效益”、“凝心聚力量、献礼十八大”和“深入学习年”活动，带领广大干部职工致力于高标准、严要求，强推履职到位，安全生产基础持续巩固；致力于夯基础、提档次，强推规范管理，质量标准化持续推进；致力于大跨越、大提升，强推集约高效，生产管控能力持续加强；致力于练内功、挖内潜，强推降本增效，经营管理形势持续好转；致力于规范化、制度化，强推民主管理，班组建设持续推进；致力于聚人心、促稳定，强推管理升级，企业形象持续改善。使公司全年安全生产原煤28.65万吨，比计划27万吨超产1.65万吨；销售煤炭28.53万吨，比年初计划26.5万吨增销2.03万吨；吨煤制造成本比预算降低26.09元/吨；电力单耗比预算降低18.56度/吨，与同期相比降低20.76度/吨；全年实际完成利润1661.99万元，超利润484.73万元；职工人均年收入4.06万元，与同期相比增加0.63万元，取得了可喜的成绩。同时，对如何完成集团股份公司下达的2013年工作目标任务进行了精密的部置和提出了严格的要求。他指出，2013年是充满机遇与挑战的一年，大家既要看到经济好转、煤炭价格全面实现市场化的有力一面，也要看到产能过剩及煤运通道改善带来的生存考验。他要求，公司全体干群要以党的十八大、集团（股份）公司2013年工作会议精神为指导，以“解放思想，深化改革，苦练内功，提升管理”为工作主题，紧紧围绕公司“一年夯基础、二年抓规范、三年谋发展、四年树形象、五年创一流”的总体工作目标，深入开展“深化改革练内功、提升管理谋发展”主题活动，练功挖潜，提质增效。做到在管理上“创新、精细”，在考核上“量化、严格”，在执行上“高效、有为”，着力打造“以人不本、安全发展、科学发展、节约发展、健康发展、和谐发展”新形象，全面实现集团股份公司下达的各项工作目标任务。

会议上，公司副总经理樊五即作《关于2012年财务预算执行情况和2013年财务预算》的报告；公司总工程师、副总经理师周新作《关于业务招待会使用情况》的报告；公司副总经理胡瑞连作《兴源矿业公司一届二次职工代表大会提案落实情况和一届三次职工（会员）代表大会提案征集情况》的报告；副总经理梁成交作《兴源矿业公司工会组织机构人员调整方案》的说明；副总经理王清主持会议并作对公司工作报告、财务预算报告、工会组织机构人员调整方案的决议。

股份公司财务总监贺灿星受邀出席会议并作了讲话。首先，他代表集团（股份）公司对会议的隆重召开表示热烈的祝贺！向大会的各位代表及兴源公司全体干部职工致以诚挚的问候！向广大干群去年来所付出的辛勤劳动和所表现的聪明才智表示崇高的敬意！贺总监肯定了兴源公司2012年直面内外不利形势，化不利为有利，化压力为动力，化危机为奇迹，圆满地完成了集团（股份）公司下达的各项工作目标任务，取得了喜人的成绩。同时，希望兴源公司广大干部职工要认清形式、解放思想，改进作风，加大改革力度，完善规章制度，立足本职、强化管理、扎实工作，努力开创各项工作新局面，再创辉煌。

公司所属三矿和直属单位负责人向总经理、党委书记递交了经营目标、综治工作责任状，并作了如何完成工作目标任务的表态发言。

党委书记许贤松作了会议的总结讲话。提出了六点要求：一是要认真做好本次会议精神的传达和宣传贯彻落实工作；二是要切实抓好安全生产，实现良好开局；三是要切实做好维稳综治工作，确保矿区和谐安稳定安康；四是要组织开好领导班子专题民主生活会；五是要认真组织开展好春节送温暖活动；六是要切实抓好节日期间党风廉政建设。

职工代表、列席代表、特邀代表共计109人参加了会议。

股份公司财务总监贺灿星受邀出席会议并作了讲话

兴源公司董事长、总经理宋齐国在会上作《解放思想图发展，提升管理促效益，为全面实现2013年各项工作目标而努力奋斗》的报告。

兴源公司党委书记许贤松作了会议的总结讲话

兴源公司所属三矿和直属单位负责人向总经理、党委书记递交了经营目标、综治工作责任状

大会召开场景