自去年以来，白山坪公司围绕集团公司、股份公司提出的“练内功、挖内潜、向管理要效益”工作主题，广泛应用全面预算管理，各项工作收到了良好效果。    

该公司在全面预算管理中，重点加强了生产预算，根据矿井实际条件，对全年的生产指标进行认真预算，细化分解，让生产目标具体化、明确化，确保了生产任务足额完成；制定原煤生产竞赛实施方案，对生产矿井的超产部分给予适当奖励，充分调动了员工的生产积极性；针对白山坪矿水平、龙塘矿采区接替较为紧张的局面，各级技术管理人员群策群力，深入井下现场查看，合理调整两矿采掘工程布置，制定了重点工程攻关奖罚措施，以确保矿井采掘接替平衡，保证生产战场；加强了每半月定期梳理经营资金和工程建设资金，最大限度降低非生产性资金占用率，盘活了资金；创新承兑汇票支付方式，对土产材料、电费等改用承兑汇票支付，年节约财务费用40余万元；实行成本费用预警制度，根据月初下达的计划倒算成本费用情况，每月定期开展成本控制会诊，及时查找问题并整改，确保了各项成本费用不超控；对材料运输的公里数、吨位和载重量定期现场核查，年节约运输资金40余万元；实行工资结算捆绑制度，严格控制工资总额，同时加大工资分配的审核力度，每月对劳动用工的人员安排及工作量的真实性进行现场核查，确保工资基金不超控。

通过全面预算，该公司不断强化了精细管理，各项经营指标圆满完成，原煤产量360018吨（不含大岭）；吨煤制造成本比预算下降22.03元/吨；全年实现账面利润4363万元；在职员工年人均工资42561元，较同期增加1711元；全公司实现六创安全年目标。